会议备忘录范文3篇.docx

会议备忘录范文3篇
备忘录中，应当记录会议的时间和地点，与会者的姓名 （如果适当），提出的全部项
目（但不必包括讨论的细节）以及作出的全部决定、协议和任命。在会议过程中做笔记， 然后再写出完整的备忘录。备忘录内容必须客观，风格简明、清晰而准确。准确是很重 要的，因为它可能作为以后辩论的依据。本文是小编为大家整理的，仅供参考。
会议备忘录范文一:
总经理办公会议备忘录
综办 〔2006〕第05号
会议名称:
会议时间： 会议地点:
出席人:
缺席人：原因:
主持人： 记录人:
会议主要议题:
一、传达集团于10月7日召开的经济工作会议精神，从集团各公司反映的情况 来看，普遍存在资金紧张、 生产任务不足的问题，但公司与其他公司相比，面临的最
大困难是没有资质。 集团要求，在市场开发方面要加大开发力度，特别是要加大滨海
新区等具有潜力的市场和外埠市场的开发力度，将地域性市场变为全国性市场。同时， 要做好地铁一号线、快速路等项目的结算准备， 列出合同值、期望值以及材差等清单
在资金方面，要认真对待施工 产值低与成本过高、当前施工产值完成量与年初制定的 计划差距过大、亏损严重等几个关键问题，要把各项管理工作，特别是项目管理做细。 要提前着手准备年底资金问题， 要利用四季度认真运作。 XXX总经理要求，要正确认识
现实，保持一个坚强的领导班 子是战胜困难的唯一出路；要立足自身，找出解决困难的 招数；要 保持政令畅通，管理工作的覆盖面要全 ；要抓好稳定工作；要做好 过年关的准 备。
当前的工作重点
1、首先要转变观念，公司领导不仅仅是做具体工作的人，更是 企业的决策者，是 谋划、制定思路的人；
2、下一步要抓好土地置换、市场开发、资质建设、核算管理等工作。
土地置换要摸清土地置换的程序、环节，需要准备的相关材料、证件， 以及水泥
混凝土制品分公司和构件分公司搬迁问题。 此项工作由XX副总牵头，XX董事长和XX
总会协同解决；要制定一个关于开发工作的设想和方案 ；资金建设迅速着手，关键是注册 资本金。必须坚持申报双一级的原则，尽快准备人员、业绩、财务报表等申报材料；当 前核算工作的重点是尽快制定公司内部的核算标准， 掌握各项目 的真实成本；明年与各
分公司签订合同的标准要有所改变。
3、要认真研究、 解决各项管理费用过高的问题。 一是要解决富余人员的问题，
二是要加强车辆管理，三是解决设备大修和折旧等存在的责任不清的问题。 要以降低费
用为主线，来调整组织结构和管理机制，进行内部治理。
、具体工作
1、生产会要在本周内尽快召开。
2、要抓紧进行账户解冻工作
3、XX项目搅拌站要以立足市场、盘活资产为原则，由核算部定价、工程部处理资 金问题、设备部和材料供管部协调 XX分公司与XX分公司之间的关系。
四、两点提示
1、转变意识，不能再以大公司自居，避免讲排场
2、各主管领导近期内要多开会，但要开短会，讲清问题即可
XXX河 X月XX日
会议备忘录范文二:
会议时间:
会议地点:
会议主办单位或部门：单位或部门名称
会议主持人：会议主持人姓名
与会人员