罗莱家纺市场部企业文化手册培训.doc

罗莱家纺市场部企业文化手册培训
罗莱家纺市场部
企业文化手册培训
2008年1月31日
***管理咨询公司
会场纪律
请将手机调为震动或关闭
会议期间请勿随意走动
积极配合主持人的安排，保证会议正常举行
请勿提前离场
导读
上次培训回顾
罗莱文化手册（新）
游戏一
游戏二
罗莱文化手册结构
罗莱文化手册修改的过程
罗莱文化手册讲解
2008年1月22日市场部企业文化基础知识培训
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2008年1月22日市场部企业文化基础知识培训



企业文化是什么？
环境、形象
表现****惯
制度、规范
价值观
形象层
行为层
制度层
精神层
本次企业文化就是全面建设四个“圈圈”
将同时全面开展企业文化体系设计
文化理念梳理
企业文化体系设计
罗莱家纺文化调研诊断
企业文化推广活动
市场部试点活动
2008年1月8日启动会；
2008年1月22日企业文化基础知识培训；
2008年1月31日企业文化大纲培训：精神层
2008年1月31日室内拓展：行为层
2008年1月市场部制度 制度层
2008年1月形象识别系统规范：形象层

导读
上次培训回顾
罗莱文化手册（新）
游戏一
游戏二
罗莱文化手册结构
罗莱文化手册修改的过程
罗莱文化手册讲解
企业文化手册一般包含内容
主要介绍公司的发展历程，通过分阶段阐述公司发展的方式，介绍公司在发展历程中所付出的努力，以及公司文化形成的过程；
企业使命
主要表达公司为什么存在，公司具有怎样的生存价值；
企业简介和企业发展史
主要介绍公司的各种业务、公司的规模、公司的产品品质、公司的人员素质等，向企业内外展示自己的综合实力；
企业愿景
主要表达公司的愿望和前景，介绍公司希望成为怎样的企业，有怎样的远大目标，有怎样的希望；
企业核心价值观
主要阐述公司评判是非的价值标准，是处理内部人与人之间关系、处理与外部各种不同利益主体关系的最高依据和准则，是企业的“做人”总原则；
核心价值观案例集或行为规范
主要是通过公司员工在工作和生活中的点滴的行为介绍公司的核心价值观是如何体现的；
罗莱原企业文化手册包含内容
罗莱文化发展历程
详细介绍了罗莱文化在不同的发展阶段所体现出来的文化精神，充分展现了罗莱的文化发展史，深入展现了罗莱文化形成的基础；
罗莱使命
表达了罗莱的生存价值——引导家居文化，创造美好生活，充分体现出罗莱人为罗莱，为他人，更为为社会的贡献一份力量的精神；
罗莱介绍
全面介绍了罗莱的发展历程，罗莱业务、罗莱的综合能力，充分展现了当前的罗莱；
罗莱愿景
表达了罗莱对未来公司发展道路的选择——成为世界级领先的家纺企业，充分体现出罗莱人对未来罗莱的追求；
罗莱价值观
较为深入地阐述罗莱评判是非的价值标准；
核心价值观案例集
通过罗莱员工在工作和生活中的点滴的行为展现罗莱的核心价值观；
核心价值观符合度考评表
通过20个文化考核指标的设置，引导员工的行为规范；
商业行为准则
通过13项行为要求，规范员工的工作行为；
罗莱文化手册框架修改建议
保留部分
删除部分
修改部分
核心价值观符合度考核表 罗莱价值观
合并部分
董事长寄语 罗莱使命 罗莱愿景
核心价值观案例 商业行为准则
将“罗莱介绍”“罗莱文化发展历程” 合并为“我们是谁”
罗莱文化手册最终结构







导读
上次培训回顾
罗莱文化手册（新）
游戏一
游戏二
罗莱文化手册结构
罗莱文化手册修改的过程
罗莱文化手册讲解
核心价值观梳理的过程

核心价值观怎么来的？
核心价值观梳理的理念

让员工真正参与进来，从群众中来到群众中去；
让价值观和员工、部门的工作紧密结合；
梳理结构，增强逻辑性，便于记忆；
结合原来20条以利于内外部传播。
3+13
多次
3
多次
6
2
专员
第一副组长
总裁
专家会议
部门讨论会
建设小组
会议
意见征求
会议
梳理工作
方案（一）个人目标，团