劳务派遣公司规划PPT教案.pptx

会计学
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劳务派遣公司规划
根据劳务派遣中心SWOT分析，劳务派遣中心是能出管理效益和经济效益的
1、民工荒以及市场竞争激励；
2、国家即将出台《劳务派遣管理规定》，对“三性”员工做明确规定；
1、缺乏有经验的专业劳务派遣
从业人员；
2、劳务派遣如运用不恰当，将会造成
用工单位人心涣散，降低用工单位凝聚力；
劣　势
1、造船业具有使用大规模劳务派遣人员的行业特点；
2、广汉市目前缺少专业从事劳务派遣业务的公司，广汉市规模上2000万产值的制造企业有101户，员工达到22100人，具备一定市场潜力；
3、良好的政府关系；
1、四川宏华公司已经实现了部分员工劳务派遣；
2、实现劳务派遣有利于用工单位用人机动灵活，提高管理效率，降低用工成本及残保金等费用的支出，以及减少劳务纠纷。
3、各子公司劳务派遣员工名单能迅速得到确定；
优　势
外部
内部
机
会
威
胁
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劳务派遣中心职责
1、按照被派遣单位的人员需求组织招聘
2、组织面试并交被派遣单位确定人选
3、组织确定人员体检
4、派遣员工岗前培训
5、签定劳动合同
6、接转确定人员的人事档案、社会保险关系
7、接转党（团）组织关系，并进行管理
8、发放工资和代扣缴个人所得税
9、缴纳各类社会保险金、住房公积金并负责员工各类保险金的享用
10、出具派遣员工的各类人事证明
11、派遣员工劳动纠纷处理
12、赔偿工人的工伤和派遣工人的住院护理
13、解除、终止合同处理
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中期目标：
开辟广汉市场 ，实现2000人左右的劳务派遣人员目标；
完全满足海洋公司劳务派遣人员需求；
涉及海外劳务派遣业务；
2011年年底，协助各子公司完成组织优化工作，达到劳务派遣人员1000人，月收入10万的目标。并开辟若干招聘渠道，以便时解决各子公司劳务派遣人员招聘需求。
注册劳务派遣公司，搭建劳务派遣中心干部员工队伍、中断与外部劳务派遣公司合作，实现基本运营工作；充分解放各子公司人力资源部。
劳务派遣中心构想
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劳务派遣中心一阶段组织结构
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派遣公司
宏华
员工
劳务关系
四川宏华目前有劳务工190人，每位劳务工管理费45元，另需支出派遣公司税金，%给付，目前月工资总额为50万左右。
每月需给付劳务派遣费36550元，一年总共438600元。
目前四川省劳务派遣行业管理费的收费标准是工资总额的5%-10%。以宏华现状为例，应当是30万----60万之间。
现状
劳动关系
租赁用工
经济效益对比
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劳务派遣中心预算
主要成本
备注
电脑
12000
每台电脑4000元，共三台电脑
折旧费
3720
电脑折旧费
办公产所租赁
20000
按广汉市区50平方米得写字楼租金计算
人工成本
150000
按三名员工计算
差旅费
32000
包括汽车燃油费、过路费等
招待费
30000
涉及到打点关系及节假日期间的礼品
工商年审
3000
通讯费
3000
工作人员的通讯费，按每人每月100元计
税金
15000
按30万的5%计算
合计
268720
公司按照工资总额的5%的标准进行劳务派遣管理费给付，应给付30万，可以保证劳务派遣中心的运营。是有经济效益的。在主要成本中，应当还要考虑福利费，教育费等“三费”问题。
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劳务派遣中心成立后的管理效益
1、劳务管理便简，提高企业管理效率；
2、用人机动灵活，提高员工管理的效能；
3、避免人才流失，提高企业竞争力；
4、降低管理成本，提高企业经济效益；
5、规避劳动纠纷，维护企业信誉；
6、确保员工素质，分散用人风险；
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