网络工程项目管理培训教材.pptx

网络工程项目管理培训教材
网络工程项目管理
计算机网络工程
第三章
第三章

理解工程项目管理的含义

理解工程项目管理的过程

了解项目经理职能与项目管理知识体系

使用Microsoft Project管理项目

网络工程项目的招、投标

网络系统集成工程监理
理解工程项目管理的含义
工程项目与项目管理

工程项目管理的职能

工程项目管理的要点

工程项目与项目管理

工程项目也称单项工程，它是建设项目的组成部分，指能够独立发挥生产能力或效益的工程。单项工程是具有独立存在意义的一个完整工程，也是一个复杂的综合体，它由若干单位工程组成。工业建设项目的单项工程，一般是指能独立生产的厂（或车间）、矿或一个完整的、独立的生产系统。非工业项目的单项工程是指建设项目中能够发挥设计规定的主要效益的各个独立工程。在本书中所描述的网络工程属于非工业项目的工程项目。
工程项目与项目管理
2．项目管理及其三要素
　　项目管理（Project Management）是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。目标、成本、进度是项目管理的三个要素。一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约的，其关系如下图所示。
工程项目与项目管理
项目管理要素关系如下图：
项目管理要素关系图
工程项目管理的职能
工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性
组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和
项目目标的综合协调与优化。
1．现代化的项目管理方法在工程项目管理中的应用
　　工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法。
　　在工程项目管理过程中推行与国际项目管理接轨的项目管理理论和方法，就能够确保工程项目的如期实现；就能够确保工程项目处于受控状态；就能够确保工程项目质量的实现。
工程项目管理的职能
2．工程项目管理的基本职能：
　　（1）工程项目计划
　　工程项目计划就是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动做出合理安排
　（2）工程项目组织
　 组织的含义有两重，一是指组织机构，二是指组织行为。
　 （3）工程项目的评价和控制
　工程项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，由于在编制计划时难以预见问题很多，因此在项目组织和实施过程中往往会产生偏差。如何识别偏差，消除偏差或调整偏差计划，保证项目目标的实现，这就是项目管理的评价与控制职能所要解决的。
工程项目管理的职能
决策阶段
准备招投标
设计
施工
使用阶段
投资方
DM
PM
FM
开发方
DM
PM
项目管理企业
PM
设计方
PM
施工方
PM
供货方
PM
物业管理
FM
工程项目管理职能如下表：
DM--Development Management（开发管理）
PM--Project Management（项目管理）
FM--Facility Management（设施管理 ）