OKR体系.docx

:..一、什么是OKR体系?OKR体系的全称是Objectives&KeyResults,即目标与关键成果。所谓OKRO=Objective可以理解为企业目标,KR=KeyResults可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施” 。Objective,KeyResultsOKF是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。:团队中的每个人都要写OKR所有这些OKF都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么。:OKR弋表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。(时间&数量)。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的OKR因为无法衡量,好的OKR!「今年的跑步时间较去年增加一倍」。:制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定公司的OKR其次,每个团队定自己的OKR第三,每个工程师或设计师写各自的OKR这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKROKR跟个人绩效没有关系,因为OKR系统的结果和每个人并不直接挂钩。,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说,“最佳”的 -,如果某人只拿到1分,那么他OKR订的目标显然是野心不够的。但是低分数的人也不应该受到指责,而是应通过看他工作上的数据,帮助他改进下一季度的OKR目标。,时时跟进OKR在月度会议上需要确定如何去达到目标,是一个帮助达到目标的过程。,及时调整OKR互联网的变化非常快,每季度有一个OKR的review,调整的原则是目标(Objectives)不变,只允许调整关键成果(KeyResults)。为了更好的理解如何制定OKR体系,我们看个例子:目标(Objectives):为OKRs组织测评系统建立一个可实施的模型关键成果(KeyResults):?按时完成介绍OKR勺presentation?完成一个三个月的OKR啲案例?让管理部门同意并制定一个3个月的测试机制二、OKR与KPI的区别OKR表示ObjectivesandKeyResults,即目标和关键成果,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。KPI表示KeyPerformanceIndicators,即关键绩效指标,是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系,也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具,更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。KPI的本质是一种管理工具,它主要是从结果上来考察绩效,不关注过程,一切用指标来说话。,并且依据项目进展来考核的一种方法。它的主要流程是这样的一个循环。明确项目目标。对关键性结果进行可量化的定义,并且明确达成目标的/未完成目标的措施。共同努力达成