广电网络工程建设项目管理.docx

摘要:随着有线电视网络工程规模的扩大,工程程序和项目管理也越来越复杂。本文介绍了如何把普通项目管理的程序和方法引入到有线电视工程项目上 ,探讨有线电视工程的策划、决策、设计、施工、调试和竣工的全过程 ,并把建筑工程项目管理引入到有线电视工程中。一、 有线电视网络建设项目管理实施工程项目管理的意义是研究如何高效益地实现项目目标,项目管理的主要内容是“四控三管一协调”[1]:“四控”即进度控制、质量控制、成本控制和变更控制;“三管”即合同管理、安全管理和文档管理;“一协调”即组织协调。它以广电网络公司工程项目管理业务流程为主线, 以项目经理负责制为基础, 对项目按照其逻辑规律进行有效的计划、 组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的有线电视网络施工, 使广电网络工程项目的各个要素优化组合、 合理配置,保证项目施工的均衡性。项目经理是工作组织的核心, 负责工程建设流程的执行及与工程建设有关的各方沟通,协调各方面的工作,对工程建设的质量、成本、进度和安全管理等负责。, 里程碑的确定有利于保证项目在施工过程中的进度控制和质量保证,同时便于对项目实施过程中的管理和监督 [2]。一般情况下有线电视工程确定项目立项、工程设计、工程施工、项目验收、工程审计、工程转固等 6个里程碑。(WBS)是面向可交付物的层次性结构, 是对完成项目目标,创造可交付物所需执行的项目工作的分解。 随着WBS层次的降低,意味着工程项目的工作也越来越详细。根据实际情况,我们对有线电视网络工程建设项目实施 WBS结构分解,先依据工作的先后顺序再结合过程交付物的不同进行分解。 通常情况下宜兴广电网络将一个完整的有线电视项目分解成为如下几个结构模块:线路勘测、系统设计、线路施工、设备安装调试、网络验收和项目管理。, 我们结合项目的具体要求, 确定各相关子项目的工作关系和进度计划,得出实施计划甘特图,如图2所示。甘特图(GantChart)也叫横道图或条形图,是一种能有效显示活动时间计划编制的方法, 主要用于项目计划和项目进度安排。 甘特图把计划和进度安排两种职能结合在一起, 纵向列出项目活动,横向列出时间进度。每项活动计划或实际完成情况用横道线表示。 横道线还显示了每项有线电视网络施工项目的开始时间和结束时间。二、 项目成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分, 它是指在有线电视网络项目的实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、 项目预算编制和项目成本控制等方面的管理工作。在项目立项之前工程设计人员必须对预算费用、项目建设周期、项目验收时间这 3个方面做出准确、具体、详实的界定。、预算的编制有线电视网络工程设计概算、 预算是初步设计概算和施工图设计预算的统称。 项目成本概算、预算是进行项目成本控制的基础, 准确的概预算费用是保证工程项目顺利完成的关键。设计概算、预算是以初步设计和施工图纸设计为基础编制的, 设计人员应制定详细的有线电视网络建设方案,包括