调整薪酬制度以适应商业战略.docx

调整薪酬制度以适应商业战略篇一:金融公司薪酬制度11. .薪酬管理办法第一章总则第一条目的。在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下,科学规范公司的人力资源管理与开发,使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制,充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。第二条公司执行统一的薪酬标准。第三条薪酬管理原则。市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则,做到对外富有竞争力,对内具有激励性,强调公平、公正;员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门(项目)收益和个人绩效考核等因素相结合。公平原则。以岗位和绩效为基础,体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减,实现责权利的统一;薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。经济原则。实行工资总额动态控制,通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度;公司实行福利待遇的市场化、货币化。合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态,对员工付薪保持适度的灵活性,即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同,而付薪有所区别,但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密(岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级)。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定,禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬,一经发现,对责任人双方给予书面严重警告一次。第二章薪酬委员会第四条薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设管理机构。第五条薪酬委员会的组织机构。薪酬委员会由公司副总经理、综合管理部经理、财务经理(会计主管)组成,向公司总经理负责。薪酬委员会设组长1人,日常工作由公司综合管理部负责。第六条薪酬委员会的职责。研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案; 对公司薪酬政策执行情况进行监督; 审批特殊人员的薪酬政策; 审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施; 审核职级在M2级(含)以上新进人员的薪酬标准; 审核薪酬调整方案及相关调整人员; 研究、制定、实施公司激励机制和激励方案; 研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案; 确保公司任何人员不能自行制定薪酬; 公司总经理交办的其他有关薪酬方面的工作。第七条薪酬委员会组长职责。召集、主持薪酬委员会会议; 主持薪酬委员会的日常工作; 审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件; 代表薪酬委员会向公司总经理报告工作; 薪酬委员会组长应履行的其他职责。第八条薪酬委员会工作方式和程序。薪酬委员会会议根据需要,以现场会议方式,及时召开。薪酬委员会会议由三分之二以上委员出席方可召开。薪酬委员会会议决议或意见由三分之二以上委员通过方为有效。薪酬委员会组长认为必要时,可以邀请公司高级管理人员列席会议。列席会议的人员均对会议所议事项负有保密义务,不得擅自披露任何有关信息。薪酬委员会通过的决议应向公司总经理报告,公司总经理有一票否决权。第九条公司高级管理人员及各部门应积极配合薪酬委员会的工作。第三章薪酬结构第十条公司薪酬采取岗位工资制,按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。第十一条公司的薪酬结构组成包括: 非业务人员:基本工资、岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。业务人员:基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、福利费用、保险、住房公积金和奖金。第四章岗位工资第十二条岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。第五章员工职级表第十四条员工职级薪等的审批权限。员工职级在E1级(含)以下的,由部门总经理提出意见,经总经办审核,公司总经理审批; 员工职级在E1级(含)以下的,且跳级至五级以上的,由综合管理部提出意见,经薪酬委员会审核,公司总经理审批; 员工职级在M2级以上的,由综合管理部提出意见,经薪酬委员会审核,公司总经理审批。第十五条员工内部调换岗位,按新岗位的到任时间确定岗位工资变动的时间。前半月到任的,当月按新岗位工资执行;后半月到任的,次月按新岗位工资执行。第五章绩效工资第十六条绩效工资是公司员工绩效考核与工资挂钩部分,根据员工的绩效考核成绩确定。第十七条绩效工资应充分体现效益原则、贡献原则、奖惩原则。第十八条绩效工资的考核方法。绩效工资比例。员工季度绩效工资占工资总额的30%。绩效工资以各员工的KPI指标考核结果为依据进行计发。各职级员工KPI考核指标及考核基数表详见附件。第六章业绩提成第十九条业务人员业绩提成办法,详见《业绩提成核算方法》。第七章福利费用第二十二条福利费用包括:固定费用、特殊费用。固定费用包括:交通费用、通讯费用、餐费补贴。特殊费用包括:节日费