仓库日常管理.ppt

仓储日常管理
理论与案例
内容简介
一、仓储团队合作
三、仓储日常管理
二、仓储目标优化
五、仓储作业流程
八、仓储盘点规范
四、仓储合理布局
六、仓储方法原则
七、仓储量化指标
一、仓储团队合作
仓储与采购、生产、销售、财务之间的团队合作
仓储在供应链中的四大角色。
配件仓储如何为生产提供更好的服务。
成品仓储如何为销售提供更好的服务。
1、仓储与采购、生产、销售、财务之间的团队合作。
两个定义:团队合作是一种达到既定目标所显现的自愿合作和协同努力的精神。
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
仓储
采购
财务
销售
生产
2、仓储在供应链中的四大角色。
销售和生产的后援(非常重要的后勤支持)
运输的驿站(歇脚点—装卸的过程)
库存的校准点(数据的准确)
物品的保管者(储存保管,不同的物品保管不一样,条件也不一样)
3、仓储如何更好的为生产服务?
配料准确、发料及时、服务意识、最短距离
开放式仓库
生产线
生产线
生产线
打包线
入成品仓
4、仓储如何更好的为销售服务?
7R交货服务(Right:合适、适合的意思)
信息及时、准确、完整。
确保装卸品质
热情友好的咨询服务
7R交货服务
良好的服务
稳定的质量
正确的数量
最短的时间
低廉的价格
正确的地点
需要的产品
二、仓储目标优化
“以时间抢空间”的仓储总体目标优化。
“多快好省”的仓储作业目标优化。
“12字方针”的堆码目标优化。
装卸、入库、保管、出库的注意事项。
1、“以时间抢空间”的仓储总体目标优化
仓储是指仓库储存
仓储是暂时存放产品的场所
仓储管理是对仓储的产品收发、保管、流通加工和信息反馈的有效控制及对数量和质量的保证,做到整洁有序。
仓储象蓄水池,活的水科学的流动。