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-----啸之记。
商务管理论文:
论建筑工程工程商务管理的主要作用及提高经济效益措施
为了保证企业自身开展和资产的平安与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整去提高经济效益从而制定和实施的政策、措施及程序。
一、运筹降低工程本钱,其根本措施有以下几个主要环节:
1、材料采购:按“三比一算〞的原那么可根据企业内部招标的原那么,公平竞争择优选择材料,并根据设计要求采购定型材料,减少损耗。
2、合同承包、技术革新:按市场经济管理范例自定位招标;充分的利用新技术、新工艺、新材料,用科技手段增效。
3、编制实际有效的施工组织设计方案:在减少二次倒运材料节约上下功夫,控制好几个主要施工环节,特别是混凝土施工、主体砌筑、钢筋制作及室内外装修阶段。
4、作好技术洽商、更改签证:甲方要求修改或变更必须及时作好签证,包括材料差价。
5、现场管理和机械利用:均衡材料、劳动力进入现场保证流水作业和工期;现场用工尽量减少合同外用工,尽量按平米包干或分项承包,以减少费用。
6、材料控制管理:随着工程进度及时调整现场周转材料,做好材料退库工作,减少材料二次周转费;作好材料的验收和核算工作,进入现场的材料必须数量准确,不准估计收料。
7、文明施工费用补偿:按国家规定发生的工程费用纳人工程造价。
二、工程工程内部控制主要有以下几点:
l、工程部是本钱控制中心,其本钱核算对象是工程部的各个单项工程材料本钱。工程本钱控制包括本钱预测、实施、核算、分析、考核、整理本钱资料与编制本钱报告。
本钱控制应按以下程序进行:
(1)有商务部会同工程经理部共同确定工程材料本钱方案;
(2)工程经理部编制目标本钱;
(3)工程经理部实施目标本钱;
(4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定工程本钱报告,监督目标本钱的实施情况;
(5)工程经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反应的工程信息进行分析考核,具体程序如下:
工程部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的本钱方案,对该工程进行本钱预测,并将本钱方案报预算部审验备案;项且部根据方案本钱,按本钱工程制定出目标本钱,财务部门会同合同商务部,生产管理部以方案本钱和目标本钱为依据对本钱实施控制。
2、建立严密有效的工程本钱内控体系:
企业内部控制体系,具体应包括3个相对独立的控制层次。
第一个层次是在工程部全过程中融人相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。
第二个层次是在有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承当的责任,对一般业务或直接接触客户的业务,,专业岗位应配备责任心强,工作能力全面的人员担任此职,并纳入程序化、标准化管理,将监督的过程和结算定期直接反应给财务部门的负责人。
第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为根底,成立一个由公司直接领导并独立于被审计工程部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、工程审计、落实举报、监督审查会计报表等手段,对工程部实施内部控制,建立有效的以
“查〞为主的监督防线。
3、工程本钱控制重在落实:
工程本钱控制贯穿于工程工程施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效。在工程本钱控制过程中主要注重以下内容:
(1)掌握工程根本情况;决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进人现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度,制定出科学的施工方案和有效的施工方法。
(2)分解本钱控制指标,高度重视主要本钱工程;
在工程施工中,主要本钱工程是工程直接材料,它在直接本钱中一般要占60%以上,所以,应高度重视该工程的本钱控制,它是降低本钱潜力最大的本钱控制工程。首先,要从价格上予以控制。
(3)机械使用费的控制;合理确定机械台班定额,把单车单机核算落实到机型和操作者个人,做到事前测算、事中控制、事后考核,提高机械使用效率,争取超额完成台班定额工作量,同时,注意控制机械设备的维护本钱。
(4)控制人工费本钱和现场经费;一方面抓好人员编制,定岗定员,工程工程组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制,保持一支笔审批经费制度,特别控制招待费、差旅费、
办公费、费、低额耗品的耗用等杂项开支。
三、施工工程工程内部控制提高效益的主要措施:
内部控制制度要求工程经理作为工程施工的组织者,工程目标全面实现的第一责任人,因此工程经理当然也是工程本钱、控制的第一责任人。本钱控制原理告诉我们:实现工程本钱控制要从确定目标开始,实现于工程实施的全过程,因此及时反应工程内部信息就成为本钱控制过程的关键。工程内部本钱发生的信息是通过工程核算实现的。因此,也可以说工程核算是工程本钱控制的手段,但是本钱控制又不是消极反映本钱支出的概况,它是一个控制影响本钱诸因素的管理,本钱控制不是孤立的职能,不是本钱核算责任人的任务,而是全体参与者共同的任务。实现工程本钱控制主要应在以下3个方面下功夫:
l、建立本钱责任制,完善本钱控制运行机制;,
(1)健全本钱责任制。本钱控制与经济责任制相互补充,本钱控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件,而企业内部经济责任制,又是保证本钱控制有效实施的重要保证,落实本钱责任是工程本钱进行有效控制的关键。
(2)建立完善工程本钱控制制度。在施工生产过程中,为了有效地控制施工费用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。
(3)提高全员本钱意识,以效益引导分配是落实本钱责任,提高全员本钱意识的重要手段。
2、实行对企业本钱影响因素的全过程控制;
(1)工程部应对工程目标本钱进行分解,落实工程各级人员的本钱责任和奖罚方法,并与工程各级人员签订本钱目标责任合同,提高工程各级人员的本钱意识,以发动全员参与工程的本钱控制。
(2)加强劳开工资管理,特别是加强劳务队伍的管理。
(3)加强物资管理,降低材料消耗。
(4)加强设备管理,提高完好率,利用率和装备效益。
(5)加强质量管理。
(6)合理设置工程管理机构。
(7)加强工程本钱核算,及时进行本钱分析,落实本钱改良措施,使各项本钱控制在目标本钱以内,为企业创造更多的效益。
3、在企业内部挖掘潜力;
(1)在施工过程中工程部管理人员以身作那么,直接掺与工程施工工作管理,在人工费用上控制不必要的浪费,并且能更好的减少劳资纠纷产生的矛盾,影响工程。
(2)充分利用企业和市场上的机械设备以节约工时,创造效益。
(3)在材料利用上加大力度,工程中能用的材料必须合理利用,不能盲目的购销材料,要从一点一滴做起,小到一根钉子。
参考文献
1、邢德芬:关于建设工程工程造价的控制,低温建筑技术,2005
2、李秧林:施工企业工程造价管理探析,山西科技,2021(01)
3、潘卓茵:论工程工程管理与本钱控制,建筑监督检测与造价,2021(08)