商务管理论文论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施论文.doc

商务管理论文论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施论文.doc商务管理论文：
论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施
为了保证企业自身发展和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真 实、合法、完整去提高经济效益从而制定和实施的政策、措施及程序。
一、 运筹降低工程成本,其基本措施有以下几个主要环节：
1、 材料采购:按“三比一算”的原则可根据企业内部招标的原则，公平竞争择优选择材料, 并根据设计要求采购定型材料，减少损耗。
2、 合同承包、技术革新:按市场经济管理范例自定位招标;充分的利用新技术、新工艺、 新材料，用科技手段增效。
3、 编制实际有效的施工组织设计方案:在减少二次倒运材料节约上下功夫,控制好几个主 要施工环节,特别是混凝土施工、主体砌筑、钢筋制作及室内外装修阶段。
4、 作好技术洽商、更改签证:甲方要求修改或变更必须及时作好签证，包括材料差价。
5、 现场管理和机械利用:均衡材料、劳动力进入现场保证流水作业和工期;现场用工尽 量减少合同外用工,尽量按平米包干或分项承包，以减少费用。
6、 材料控制管理:随着工程进度及时调整现场周转材料， 次周转费;作好材料的验收和核算工作，进入现场的材料必须数量准确，不准估计收料。
7、 文明施工费用补偿:按国家规定发生的项目费用纳人工程造价。
二、 工程项目内部控制主要有以下几点：
1、 项目部是成木控制中心,其成木核算对象是项目部的各个单项工程材料成本。项目成 本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
成本控制应按下列程序进行：
有商务部会同项目经理部共同确定项目材料成本计划；
项目经理部编制目标成本；
项目经理部实施目标成本；
商务部会同工程财务部、物资部、 的实施情况；
项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考 核，具体程序如下：
项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划, ; 制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本 实施控制。
2、 建立严密有效的项目成本内控体系：
企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。
第一个层次是在项目部全过程中融人相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控 防线。
第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般 业务或直接接触客户的业务，，专业岗位应配 备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算 定期直接反馈给财务部门的负责人。
第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并
独立于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督 审查会计报表等手段，“查”为主的监督防线。
3、项目成木控制重在落实：
项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人,按照制 度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中