降库存措施.doc

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降库存举措
降库存举措
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公司备品备件库存和辅材存货消减方案
依照总手下发文件要求,降低存货金额减少资本占用,现联合
本公司的现状,保证未来三年库存降低至万元,特制定此方案。
第一、当前公司库存现状(单位:万元)
库存金
0-6个
6个月
2-3年
3-6年金
6年以上金
序号
1-2年金
种类
月金额
-1年金
金额
额
额
额
额
额
备件
工程
辅材
共计
占库存比
5
例
如上表所示:公司2017年*月份库存金额万元,其中两年以上的库存物质占有主要库存,2年至6年库存素来走递加趋势,6年以上的库存物质占总库存的%。
第二:阶段性目标
2352
库存办理目标
2400
2200
2087
1952
2000
2177
1800
2002
1905
1600
1400
库存金额
1200
1000
2017年6月
2017年12月
2018年6月
2018年12月
2019年6月
2019年12月
第四、降库存方案
.
降库存举措
降库存举措
降库存举措
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公司库存现状,两年以上的库存占库存的总库存的%,降低库存有两个路子,第一是计划源泉控制,从计划申报、审批、到货、
支领各环节控制,不连续增加;其次重点消化2年以上的库存物质。
公司降库存方案
降库存举措
降库存举措
降库存举措
举措
序号分类物质账龄
急件管
(0-1月)
理
管控
计划源(0-12
头控制月)
制度激
(2年以
2激励
上物质)
励
调剂
(6年以

举措
控制急件数量。
核查到货后不支领。每个月召开物质计划会议:
反应上个月计划到货清况;
逐条核实本月需求计划;
通知物质库存以及物质账龄。
《物质备件库存管理方法》
账龄2年以上的库存备品备件分为三类,详细以下:
第一类:库房内账龄2-3年,支领后能够取代使用的,进而能够防范重复采买,每项奖赏备件支领人备件原价值的2%。
第二类:库房内账龄3-4年备件,支领后经过技术改造后能够在现有设
备上使用,每项奖赏备件支领人备件原价值的3%。
第三类:库房内账龄5年以上的备件,支领后经过修复或改造能够恢复备
件使用性能,能够连续使用,每项奖赏备件支领人备件原价值的4%。
积极主动的联系其他公司进行调剂

履行部配合部备
门门注
各部室
设施管
理部
各部室
降库存举措
降库存举措
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3消化
回购上物质)

协调供给单位进行回购。*
降库存举措
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让售经过网络、公司大的平台进行让售。
降库存举措
降库存举措
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降库存举措
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组织专业及技术人员对6年以上的库
判断报
(6年以
存物质,进行判断,关于失去使用价
4报废
上物质)
废
值的物质依照流程申请报废。
制度管控
目的:经过制度管控,控制急件,控制计划精确性,保证库存不再
增加。
1)公司2017年上半年急件计划占月度采买计划的%,起草制定《急件管理方法》,每个月关于高出定额或许到货不支领的有关责任人进行核查;制定《两年以上的物质支领管理方法》关于经过技改技措激励工程师使用2年以上的库存。
2)计划源泉控制,推行计划申报平生负责制,谁申报谁负责,申报人对自己申报的计划,从计划申报、审批、到货查收、支领、使用全程负责;每个月初由物质供给部召开物质计划会议,加强采买计划审察力度,优先使用库存物质,计划员对本月申报的计划进行逐项审察,由申报工程师对申报计划的数量、规格、使用地点、使用时间进行确认,尽可能控制计划的精确性,制定合理的采买计划,物质供给部反应上个月计划履行情况及到货情况,以及物质支领库存变化。

目的:制度激励,盘活2年以上的库存物质,盘活库存资本。
账龄达到两年以上的库存物质,比较危险,若是不实时敦促进用
就会造成库存积压,若是长时间不使用,必然造成物质的价值贬值,
给公司造成损失。针对这一部分物质,我们制定了《物质备件库存管
理方法》,激励工程师想方法取代使用的;经过技术改造后使用;修
降库存举措
降库存举措
降库存举措
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降库存举措
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复或改造能够恢复备件使用价值,赏赐适合奖赏,激发大家全员参加
降低库存。
内部消化
目的:多措并举,盘活6年以上的库存物质,减少库存资本。
账龄达到6年以上的库存物质,基本随着设施的技改,部分备件
已经不能够使用,属于危险物质。若是不实时支领办理,只会随时间的
推移越来越贬值失去使用价值。关于这部分物质我们的举措是,尽
最大限度的努力使用、调剂、让售、回购,发挥备件最大使用价值。
4、宣贯控制库存思想,加大计划审批力度
利用平常会议给各部门领导进行宣贯控制库存理念,促进部门领
导在部门所报备件的审批环节增加责任心,从源泉控制计划量。
技改备件同步办理
现此刻设施技术更新速度快,提高自动化和环保达标采用了一系
列技改,变动后,老设施报废时,将与之配套的备件一并报废或销售
给需求厂家,免得产生新的积压死板,去除不良财产。
死板库存销售
关于形成死板库存的备件,经过公司及的外包项目做为平台,
进行一对一销售,当前已经把库存明细发于公司。
报废办理
目的:关于已经过期,没有使用价值的物质,依照流程报废。
组织专业及技术人员对6年以上的库存物质,进行判断,关于失
去使用价值的物质依照流程申请报废。
降库存举措
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降库存举措
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以上就是公司制定的耗资方案,各部门同心合力,共同努力促
进库存降低,必然达成万元的目标。
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