降库存措施.doc

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降库存措施
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降库存措施
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公司备品备件库存和辅材存货消减方案
根据总部下发 ** 文件要求，降低存货金额减少资金占用， 现结合
本公司的现状，确保未来三年库存降低至
制度激
（2 年以
2激励
上物资）
励
调剂
（6 年以

措施
控制急件数量。
考核到货后不支领。每月召开物资计划会议：
反馈上个月计划到货清况；
逐条核实本月需求计划；
通报物资库存以及物资账龄。
《物资备件库存管理办法》
账龄 2 年以上的库存备品备件分为三类，具体如下：
第一类：库房内账龄 2-3 年，支领后能够替代使用的， 从而能够避免重复采购， 每项奖励备件支领人备件原价值的 2%。
第二类：库房内账龄 3-4 年备件，支领后通过技术改造后可以在现有设
备上使用， 每项奖励备件支领人备件原价值的 3%。
第三类：库房内账龄 5 年以上的备件，支领后通过修复或改造可以恢复备
件使用性能，能够继续使用，每项奖励备件支领人备件原价值的 4%。
积极主动的联系其他公司进行调剂

执行部 配合部 备
门 门 注
各部室
设备管
**
理部
各部室
** **
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3 消化
回购 上物资）

协调供应单位进行回购。 ** ***
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让售 通过网络、集团大的平台进行让售。 ** **
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组织专业及技术人员对 6 年以上的库
鉴定报
（6 年以
存物资，进行鉴定，对于失去使用价
**
4报废
上物资）
**
废
值的物资按照流程申请报废。
制度管控
目的：通过制度管控，控制急件，控制计划精准性，保证库存不再
增加。
1）** 公司 2017 年上半年急件计划占月度采购计划的 **%，起草制定《急件管理办法》，每月对于超过定额或者到货不支领的相关责任人进行考核；制定 《两年以上的物资支领管理办法》对于通过技改技措激励工程师使用 2 年以上的库存。
2）计划源头控制，实行计划申报终身负责制，谁申报谁负责，申报人对自己申报的计划，从计划申报、审批、到货验收、支领、使用全程负责；每月初由物资供应部召开物资计划会议， 加强采购计划审核力度，优先使用库存物资，计划员对本月申报的计划进行逐项审核，由申报工程师对申报计划的数量、规格、使用位置、使用时间进行确认，尽