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IE工时测定及宽放系数应用.ppt


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IE工时测定及宽放系数应用.ppt2017/9/10

IE工时测定
及宽放系数应用
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课程目标
1、了解标准工时测定方法和作用;
2、熟悉宽放分类和计算公式;
3、掌握宽放在卓科特的应用;
诚信团队品质交期安全创新

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Taly :Time Study—>work measurement
Giberth:Motion study—>method study
Work study
一、工时测定渊源
诚信团队品质交期安全创新

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诚信团队品质交期安全创新

设备及工装的需求计划
革新与改善的成绩评价
制定生产计划
制造产品的人工成本控制与管理﹐包括计件工资的标准
对客户的估价与报价
评价﹕



人工工时计划及人员计划
二、工时测定作用
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诚信团队品质交期安全创新

三、工时测定构成
标准工时的构成
标准工时
标准主体作业时间
净作业时间
宽放时间
一般宽放
特殊宽放
标准准备时间
净作业时间
宽放时间
一般宽放
特殊宽放
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对系统进行规划、设计、评价和创新;
优化生产系统、物流系统和信息系统;
诊断企业症结并加以解决﹔
挖掘企业潜力﹐保证质量和安全﹐提高生产效率和经济效益﹔
杜绝浪费﹐节约能源﹐实现零浪费﹔
降低劳动强度﹐增加员工归宿感﹔
提高企业素质与形象﹐增强企业竞争力﹔
制定工作标准和管理标准。
3、对制造业的作用:
诚信团队品质交期安全创新

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上海-易初摩托车有限公司
1993年底导入IE,1994年较1993年产能提升33%。
1995年较1994年订单提高30%,但存货资金比1994年平均每月下降129万元;
各类设备的利用率提高85%以上;
精简维修和管理人员24人(为原来的42%);压缩各类维修设备56台(为原来的37%),减少维修场地1351m2实现全厂设备停机率低于1%,%,设备完好率达95%以上,关键设备达100%,设备维修准点率达100%。
焊接车间通过IE手法和工艺改善,劳动生产率提升30%。
提出合理化提案120件,完成TEAM成果40余件。
IE应用成果展示一:
诚信团队品质交期安全创新

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IE应用成果展示二:
广东某电器公司照明事业部:
自2005年6月导入IE,%。
现场管理人员精简了9人,比原来减少50%;生产员工减少198人,%。
生产空间减少35%,空间利用率达到95%以上;
单人单时产出从原来的12个提升到20个,%。
WIP减少为单线213个,%,基本实现OPF;
由于质量问题造成的停机、待料由原来的56件/月减少为21件/月。
体现出团队的力量,QCC活动重新启动,改善提案成功TEAM从每月2、3件增多到每月7、8件;
改善前流水拉:改善前流水拉
改善后OPF拉:改善后OPF拉
诚信团队品质交期安全创新

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改善前后现场对比
传统皮带拉
OPF生产线
诚信团队品质交期安全创新

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IE应用成果展示三:
改善后
改善前
诚信团队品质交期安全创新

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  • 时间2017-09-10