举行安康杯的活动总结.docx

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进行安康杯的活动总结1
我乡根据县总工会指示精神,结合我乡的实际状况,在全乡企业范围内,开展起以安全第一、预防为主、综合治理为主题,以安全生产月和十个一活动为重点的安康杯竞赛活动。结合生产一线实际仔细开展各项活动,对活动周密部署,明确各级人员安全责任制,以加强员工安全教育为主线,不断加强对企业设备、生活区的设备设施的安全检查,加强标准化治理力度,大力开展安全生产月和十个一活动,对安全生产疑难问题克难攻坚,做好查漏补缺工作,取得了显著成效,确保了竞赛和工作期间安全生产无事故。截止10月底,我乡今年在竞赛期间在安全生产综合治理方面实现零事故,为年度的安全生产目标的实现供应了顽强的保障。现将我乡开展安康杯竞赛活动的主要做法简要汇报如下:
一、领导重视,机构健全,措施到位,
为确保竞赛活动的顺当进展,领导特别重视,成立了由副书记、纪委书记任组长、工会主席为副组长的安康杯竞赛活动领导小组,在各班组成立了以班长为小组长竞赛活动领导小组,在竞赛活动领导小组的指导下开展竞赛的组织和实施工作,做到竞赛活动有工作部署、有措施保障,有专人负责,为安康杯竞赛活动的胜利开展奠定了良好的根底。
二、结合安全生产月积极开展安康杯活动。
在安全生产月活动中,我们根据工会的部署,组织早、起步早,发动早、预备早。以安全生产月活动为载体,组织了拉网式安全检查。检查过程中还组织了安全生产签名活动、组织员工学****安全生产法》和《安全生产条例》等法律法规内容。全体员工踊跃参与,积极承受安全教育,不留空档,不留安全死角,使广阔员工真正把握安全生产科学学问,提高安全生产意识。依据实际状况组织重点排查安全隐患生,进展了仔细分析与争论,防范未然。通过丰富多彩的安全活动,弘扬了企业安全文化,增加员工安全意识,提高了安全生产的工作水平,同时也把安康杯活动的广泛开展推向了高潮,更促进了创优工作的开展与企业安全文化建立。
三、注意实效,强化执行力,实现安全生产年度目标。
对安康杯活动的开展状况定期深入各班组进展检查指导,做到问题早发觉、早解决、早订正。并对各单位活动中存在的问题,以通报的形式,或下发整改通知书,使存在的问题得到准时解决,提升了员工的个体安全素养,增加班组群体爱护力量。十个一活动的开展,特殊是通过当一天安全员的”亲身体验和尝试,感同身受,换位思索,从不同视点发觉我们在安全治理上的一些漏洞,而提建议、献良策,恰好是拾遗补缺,对安全生产大有裨益。安康杯竞赛活动的开展,让广阔员工学****到生产过程中安全的重要性,把握了安全生产学问,逐步从不懂安全到我懂安全、我管安全,由要我安全转变成我要安全、我会安全、我保安全,提高了安全生产意识,在竞赛活动期间,加强了各班组的安全治理,加强了工会群众监视,加强了安全工作生产学问培训;提高了班组治理者的安全技术和安全治理水平,提高了员工安全生产学问水平和自我爱护意识;正是上下全都的共同努力,确保了安全生产年度目标的实现。员工工安全教育培训率、新上岗人员教育率、安全隐患整改率均到达100。
总之,我们在安康杯竞赛活动中,紧扣四个环节,狠抓落实到位,取得了显著成效,构筑起一道坚固的安全生产大堤,维护了员工安全安康合法权益,保证了快速、稳定、安康进展。今后,我们将在县总工会的领导和支持下,不断加强自身建立,创新工作思路,充分发挥广阔员工的力气,确保安康杯活动持之以恒的开展。
进行安康杯的活动总结2
经过这次的“安康杯”竞赛活动,安全总体工作水平有了新的提高,取得了新的进展,安全防范措施进一步得到了加强和完善,安全生产状况明显提高,全年未发生重伤以上事故、重大设备事故、重大交通事故、重大消防事故、环境污染事故、劳动侵权大事。现将“安康杯”竞赛活动总结如下:
一、加强领导,健全机构,作为“安康杯”竞赛、提高竞赛活动的成败关键。
在“安康杯”竞赛活动中,我们加强了组织领导,成立了“安康杯”竞赛组织领导小组,成员为企业安全领导小组成员,竞赛办公室设在工会劳动爱护工作部。竞赛领导小组将年度安全治理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合,
制订周密的系列活动方案,列出了每项活动实施的详细措施、检查落实人员及相应的考核方法,做到了“五化”。即竞赛治理目标化;竞赛考核标准化;竞赛内容多样化;竞赛检查制度化;竞赛考核标准化。在竞赛领导小组的统一领导下,抓竞赛形成了合力,保安康形成了气氛。使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传,方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排,有序推动。
二、落实安全责任制,加强安全治理。
职工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动,必需依靠广阔员工的高度重视和积极参加,才能把活动真正抓细、抓实。我们通过宣传、培训,进一步树立广阔员工的安全生产意识,调动了全体员工参加“安康杯”竞赛的自觉性,从而在公司内部形成“人人关怀安全、人人重视安全”的深厚气氛。
公司把安全责任全面分解到各部门、各班组、各员工。明确了各级领导在安全生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、分管领导详细抓、职能部门仔细抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位,每一个员工。把“安康杯”竞赛活动与“安全标准化建立”工作相结合,标准和完善安全治理制度,进一步完善了各项规章制度,使危急源辨识、风险评价及掌握更加科学、全面,努力培育大安全的观念,推动安全治理向科学化。标准化方向更大地进展。
三、加强企业班组安全建立,确保安全进展
班组是企业生产最根本的单位,是广阔职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说,班组是安全治理的根本环节,是有效掌握事故的前沿阵地。从以往发生的事故状况来看,绝大多数的事故都发生在生产班组,发生事故的直接缘由都是在班组生产中违章作业或各种隐患没有得到准时发觉和消退。因此,要有效地掌握事故的关键是抓治理,最根本的环节是抓班组安全建立。所以在开展“安康杯”竞赛活动中,要求把班组安全建立工作作为重要内空来抓。加强班组作业现场治理,生产作业时,都有生产治理人员或值班人员现场监视检查,尤其是在检修作业,生产治理人员或值班人员从始自终都是坚守作业现场,通过对各项作业进展监视检查,有效地杜绝了****惯性违规现象发生,让各项操作规程和治理制度在生产作业中得到了充分的贯彻和落实,从而保障了生产工作安全顺当进展。
四、加强设备治理,保障生产安全顺当进展
设备治理工作,是安全生产工作中的一个重要内容,是预防由于设备故障引发的安全事故的一项有力措施。设置了危急警告牌和关键装置、重点部位联系牌、把设备、设施的维护保养落实到个人,制作了设备责任牌,定期对设备进展维护保养。公司定期对设备进展检查,发觉问题准时进展处理,保证了设备、设施的完好率。