副职心得：怎样当好优秀的助手.doc

副职心得:怎样当好优秀的助手
通过七天紧张的学****培训,本本人对领导科学、领导艺术有有了更深的感悟,作为基层的的副经理,我对如何当好副职职有了新的认识,深刻体会到到现实工作中要成为一名合格格的副职,需要很多的必要条条件。除了具备良好的政治素素质、思想素质、道德素质、、专业素质外,关键还要高举举***理论,按照“三个代代表”重要思想要求,保持共共产党员先进性,应用领导艺艺术,掌握工作要领,胸怀全全局,立足本职,摆正位置,,团结协作,具体地讲就是要要处理好以下四种关系:
一、处理好局部与全局关系,,做到分管有数,心想全局。。
一名优秀的副职,在运运筹分管的工作时,必须善于于从大局着眼,局部着手,在在处理与全局的关系时要注意意做好四点工作:
一是分分管有数。就是对自己所分管管的各项工作做到心中有数。。这是理清思路,确定方向,,抓好落实的基础。
二是是心想全局。就是要站在全局局的高度思考和规划分管的工工作,强化“一盘棋”的工作作思路,处处要以全局为中心心。在工作节奏、工作步骤上上与全局合拍共振,相互呼应应。
三是服从全局。就是是在任何时候都以全局利益为为重。决定局部进退、取舍
时时必须考虑全局,不能有丝毫毫的含糊。
四是推动全局局。就是要有高度的事业心,,责任感和强烈的创新意识,,善于运用经济的思维方式研研究问题、解决问题。善于把把自我创新与吸收、借鉴结合合起来,推动全局工作。
二、处理好与正职的关系,做做到守土有责,摆正位置。
一个领导班子就是一个交交响乐队,正职是乐队的指挥挥,副职则是乐队中的“钢琴琴手”,副职只有按照正职的的指挥棒演奏,才能奏出和谐谐美妙的乐章。为此,副职在在处理与正职关系中应注意以以下四点:
一是守土有责责。就是必须具有独立处理分分管工作的责任感,有较强的的业务能力和解决工作难点的的能力,对分管的工作拿得起起,放得下,不拉全局的后腿腿。
二是善于服从。就是是作为副职要正确领会正职的的工作意图,结合工作实际,,服从不盲从,发挥副职的作作用。发挥主动性和创造性,,这是检验一个副职工作水平平的重要标准,也是当好助手手的主要难点。
三是摆正正位置。就是要在工作中处处处维护正职的核心地位,摆正正位置,时刻把自己置于正职职的领导之下,自觉尊重和服服从正职,明确自己的职责,,多请示、多汇报,讲规矩
,,讲程序,主动工作而不越位位,参与决策而不越权,不争争位置,不出风头,不抢“镜镜头”,甘居人下,做好绿叶叶配红花。
四是当好参谋谋。就是善于拾遗补漏,指点点迷津。现实工作中正职难免免有顾及不到的地方和决策举举棋不定的时候,这时副职就就要为正职当好参谋,不管自自己的意见和建议是否能被正正职所采纳,都要大胆提出来来,只要不影响团结,有利于于工作就要敢于讲真话,说实实事。按照自己掌握的情况,,摆明利害关系,提出多种方方案,供正职选择,为正职决决策做好参谋。
三、处理理好与部属的关系,做到管放放适度,关爱容过。
处理理好与部属的关系,取得部属属的理解与支持,会使自己如如虎添翼,有利于促进工作。。注意领导方法和领导艺术,,在管理工作中应把握好以下下四个方面。
一是适度放放手。就是让部属独立思考,,独立工作,独立解决问题,,自己不乱插手,瞎指挥,使使部属能放心大胆的工作,但但要防止“分而不管”。
二是善于放权。就是能让部部