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浅谈企业成本限制论文1
1、标准化成本管理的含义及主动意义

企业的标准成本是企业的志向成本,是指企业在进行生产经营活动中,始终保持正常及高效运转状况下,所需的产品制作成本。它与企业实际所需成本存在肯定的差异性,是一种将成本目标化的详细表现。标准成本是企业在不变更当前现状的状况下,所期望能够达到的成本标准。

(1)有利于明确企业的成本限制主体。当前进行标准成本管理的企业均会依据企业的不同层次,划分出不同的成本中心,这样有利于明确企业不同层次的责任主体,帮助企业明确成本限制主体,找到详细的负责机制,搞好成本限制工作。
(2)帮助企业更好限制成本。标准成本限制使企业能够在进行生产经营的活动中,有了一个详细的成本参照,能够帮助企业管理者刚好明确现实成本与标准成本之间的差距,并主动实行有效方式进行解决,以此达到更好限制成本的目的。
2、企业实施标准成本管理中存在的弊端
、全面性
当前很多企业在实施标准成本管理时,往往存在缺乏整体性及全面性的缺点,一是在进行标准成本管理时,普遍将焦点置于有利差异上。企业进行标准成本管理是通过将企业的整体成本与标准成本做出比较,确定两者之间的差异,从而达到限制企业成本的目的。但企业在实际工作中,常出现为了达到目的,而只关注有利差异的现象。而对造成有利差异的缘由,缺乏思索,因此产生无法明确成本限制要点的现象。如此一来,将会导致企业无法明确成本限制的详细信息,因而使标准成本管理无法发挥应有的作用,不能帮助企业实现成本管理的目标,因而造成标准成本管理缺乏整体性及全面性的现象。二是企业在进行标准管理的实践中,还常常会由于部门问题,造成标准成本管理缺乏全面性的现象。这是因为企业各部门的管理者一般都只站在本部门的角度来进行标准成本管理,缺少大局观,导致标准成本管理缺乏整体性。例如选购部门,假如只是为达到降低成本的目的而选择价格较低的材料,就可能会出现材料质量问题而造成生产产品质量不过关现象。

多数企业在进行标准成本的制定时,常是依据企业的以往数据作为确立依据,因此导致标准成本缺乏科学性,很可能会造成确立的标准成本无法满意企业在生产实践中的详细要求,不能发挥标准成本确立的作用。这是由于企业处在不断的发展改变之中,生产设备及生产方法等都处在不断的革新之中,以往的数据不能代表现在的水平,因此无法起到引导作用。此外,企业所选取出的数据,可能不是在最志向的状态下产生的,因此也导致数据缺乏指导意义。很多一般企业在进行标准成本的制定时,常将先进企业的标准成本作为参考标准,希望能够向先进企业看齐,以此促进企业的成本管理水平。但由于自身实力有限,在实践活动中,无法将先进企业的标准作为自身的实践标准,导致标准的制定失去好用性。
3、相关解决措施

建立科学有效的标准成本,是进行标准成本管理的前提,只有建立有效合理的标准成本,才能对企业进行标准管理的实践起到主动的导向作用。标准成本的制定要做到立足于企业与市场发展的实践,做到从实际动身,保证标准成本的制定具有现实意义。企业可以通过建立作业标准成原来达到建立标准成本的目的。可以将标准作业成本与实际作业成本做出比较,从而达到找出差异的目的,适当地调整实际作业成本。科学制定标准成本须要对产品、作业、工时定额等做好探讨分析。对于一般的制造企业来说,建立较为精确的物料清单不是难事,而对于“工”和“费”,则须要确定工艺路途,定义并划分成本中心。IE工程师在标准成本制定定额等工作中将起到重要作用,如何有效分解作业,测定工季节拍,利用小时工资率计算出标准人工成本。对于制造费用,还须要分析费用的发生与产品的产出是否有干脆的动因关系,要选择适当的工时,如确定运用机器小时还是人工小时进行费用安排。

企业在进行标准成本管理时,应当由财务部门牵头,协调各部门组成复合成本中心。在企业决策层的领导下,由财务部门进行成本的统筹管理、协调和核算,并由各职能部门组成子级成本中心,各成本中心自行开展其管辖范围内的成本管理工作,同时要纳入财务统筹管理的范畴。从而使得完全的企业的成本限制从整体动身且具有全面性,充分使得成本限制全员参加,使得成本管理工作顺当开展。此外,由财务部门进行统一管理及协调,可以避开部门因为自身的成本限制导致损害企业利益的状况出现,规避了各部门之间的冲突及相互损害。

建立系统的管理体系是解决标准成本管理问题的有效措施,建立管理体系主要包括以下三方面:
①对各个环节成本进行有效管理,企业在进行生产经营管理活动的过程中,会经过选购、生产、销售等多个环节。通过对各个环节的成本实施有效管控,达到总体上对标准成本进行合理管理的目的。
②注意在各环节的成本管理中实施动态管理,使企业能够依据详细状况,刚好调整成本管理安排。并刚好解决相关问题。动态管理,能够帮助企业管理者刚好驾驭当前形势,在成本管理中,占据肯定的主动权,以便更好地解决成本管理中出现的系列问题。
③注意分析企业生产经营管理活动中的干脆成本及间接成本,以此来帮助企业削减无效作业,达到标准成本管理的目的。

在设置成本中心过程中的标准不统一,可依据不同标准进行划分,例如职能部门、作业中心、产品项目。依据职能部门进行划分对绝大多数企业的适用性更高。在全年度成本指标限制下,部门的成本项目可由该部门经理自行确定,由财务部门项目小组定期监督检查,核算项目费用,并对其进行汇总。在部门的整体费用上,部门经理拥有自主权利的同时也担当着相关责任。依据职能部门进行成本中心划分,一方面能够充分授权给部门经理,最大限度地调动部门人员的工作责任感与主动性;另一方面由于成本和部门之间的利益存在着联系,因此部门人员会以最低成本为追求目标,加强关注成本状况,最终实现利润最大化。划分成本中心有助于建立科学合理的员工激励机制、业绩评价,增加企业标准成本管理的可操作性。
4、结论
当前形势下,企业间的良性竞争日益激烈,对企业的管理水平提出了更高的要求。成本管理是企业进行综合管理的重要内容,而标准成本管理又是成本管理的重要组成部分。由此可见,企业做好标准成本管理工作,对于提升企业的综合管理水平、提升企业的综合竞争实力具有主动作用。企业的发展是一个长期的过程,须要企业不断提升自身的企业竞争力。企业要实现长远发展,应当主动正视企业在标准成本管理中存在的问题,实行有效的解决措施持续改善,在标准成本的引导下,不断降低企业成本,增加企业的合理收益。
浅谈企业成本限制论文2
摘要:现如今,工业企业在成本限制和财务管理这方面还存在着一些问题,由于没有健全的财务制度与科学的固定资产管理方法,使企业效益逐年下降,而成本却不断上升。加强工业企业成本限制和财务管理,就须要从各个方面入手。本文通过对工业企业成本限制和财务管理进行粗浅的分析,并发表一些浅见,以供大家参考。
关键词:工业企业;成本限制;财务管理
工业企业成本限制主要运用各种以成本会计为主的方法来预定成本限额,然后按限额开支费用与成本,通过比较预定成本和实际成本,对经营活动的效果与成本进行衡量,并通过例外管理原则对不利差异进行订正,以使工作效率提高,最终实现或超出预期成本限额。筹集、安排以及投放有关资金是财务管理的主要工作,财务管理负责股利安排与筹资投资,职能为安排、决策与限制。由此可见,工业企业成本限制和财务管理关系紧密,不行分割。
1、工业企业成本限制和财务管理的关系
现如今,我国的经济体制改革已经推行已久,财务管理作为工业企业管理的核心,已被经济界人士与企业家所认可。工业企业的财务管理主要利用价值形态对其资金运行进行综合性管理,并贯穿与渗透整个企业的全部经济活动中。现代企业的财务管理目标是股东财宝的最大化或企业价值最大化。财务管理具有灵敏度高、综合性强以及涉及面广等特点,作为一个循环活动过程,它非常完整。为了实现工业企业的财务管理目标,企业财务管理就必需引入成本限制与成本核算。
目前,就工业企业成本限制目标而言,理论界主要有以下两种观点:
(1)工业企业成本限制目标主要就是通过实现企业的预定成本目标,以使成本降低。
(2)工业企业成本限制目标在现有既定条件的前提下实现企业的预定成本目标,利用各种创新措施,并将成本发生条件变更,最终使成本降低。
不过,以上两个观点只提及到成本降低,具有肯定的局限性。工业企业成本限制目标的设定标准为是否能够实现企业财务管理。现代经济社会的成本限制应是全过程限制,尤其是要限制好产品寿命周期的成本内容,只有这样,才能真正实现社会资源的节约。
2、加强工业企业成本限制和财务管理

过去对工业企业成本限制的相识就是削减支出、节约成本,缺乏肯定的战略意识。虽然利润的增加可以通过降低成原来实现,但是增加成本就未必就会使利润削减。财务意义上的企业成本管理为成本效益管理,主要将效益不高的那些成本节约,将不必要的支出尽量削减,对于能够促进工业企业结构升级,使市场竞争力和产品质量以及经济效益提高的费用支出应适当的增加,这主要是为企业的长远发展与持续经营做准备,有助于企业日后的蓬勃发展。

对于工业企业的协助材料、原材料以及燃料等物资费用定额的制定必需要合理;物资收发领退、检验以及计量制度必需严格健全;健全品种、产品、质量、产量、工时考勤、设备运用以及原材料消耗等原始记录;各种费用的界限必需正确划分;成本开支标准与范围的制定必需严格;采纳的成本计算方法应适当;工业企业内部应建立一套结算价格体系,根据合理、精确的安排价格来结算企业内部各部门所运用的产品和材料以及相互供应的各种劳务等。

一般来说,许多工业企业都偏向采纳各种肯定成本限制的措施(如削减奢侈、精打细算),通过压缩材料消耗、水电费以及差旅费等来实现成本限制,而对于采纳先进的成本限制方法与现代科学技术的重视程度还明显不足。所以,将本量利分析法合理有效的运用起来,对利润最大化与成本最低的产销量进行科学测定,主动找寻一条能够降低成本、提高产品功能,同时还能和企业产品特点相适应的发展途径是非常重要的。
有些工业企业在产品成本发生奢侈后才起先对其进行限制,只重视在生产过程中进行成本限制,使得成本限制不全面。所以要彻底变更这种做法,从企业产品的论证与设计抓起,把成本限制、经济效益以及技术进步进行有机结合,以防成本奢侈。

依据工业企业的工艺流程,将各种作业文件制定出来,使工业企业的生产经营更加标准化。若只是规划与设计中的作业组合较好,而执行人员或组织的工作不规范,没有标准可循,那也很难实现规划与设计时的预期目标。所以,应依据工业企业自身的生产特点,将各种作业或工作的标准率制定出来,然后以这些标准为依据进行考核与限制,使企业成本管理真正落到实处。

工业企业预算管理的全面实施,是工业企业的利润最大化能够实现的重要保证。通过对市场进行正确的科学预料,并以此为基础来编制企业预算,以目标利润为首要前提,对销售预算、费用预算、选购预算、利润预算、成本预算以及现金收支预算进行全面编制,使工业企业的每项活动都可以在预算管理设定好的轨道正常运行。此外,编制完工业企业的年度预算后,还应依据实际状况将其分解成月度预算,并对月度经济活动进行分析,找出问题与生产经营过程存在的薄弱环节,然后实行有效措施对这些问题进行妥当处理。在年度末,工业企业必需对企业全年预算的执行状况进行全面的分析,从中找出各种影响企业预算完成的因素并刚好进行整改,仔细总结阅历,使工业企业预算编制水平不断提高。
结束语:
在短期内实现企业利润最大化已不再是现代工业企业财务管理的主要目标,实行有效措施使企业获得长期竞争优势,最终使企业的价值最大化得以实现,这才是现代工业企业成本限制与财务管理的核心内容。加强成本限制、使全部投入最小化能够实现企业的价值最大化,充分利用现代的科学技术与先进成本限制方法是工业企业发展壮大的根本。