管理员工的19大原则详解.doc

管理员工的19大原则
一、榜样原则
----恰当展示自身的管理魄力
自律律人,树立良好榜样
以业绩树立权威性
主动承担责任
没有理想的管理风格
二、制度原则
----没有规矩不成方圆
制度高于一切
塑造优秀的企业文化
以法治取代工人治
三、火炉原则
----严明工作纪律,令行禁止
预先警告
即时惩罚
没有例外
公正、公平
四、授权原则
1、信任是授权的前提
2、把权力交给合适的人
3、防止授权越级
4、有效监管
五、和衷共济原则
----培养员工的团队精神,把员工拧成一股绳
共同的目标和远景
团队一体化
团队大于个人
打造高效的团队
六、沟通原则
----构建和谐融洽的沟通机制
有效倾听
内部信息共享
建立上下顺畅的沟通渠道
七、绩效原则
----公平公正,不煮“大锅饭”
合理的绩效考核标准
实事求是,不偏私
态度不可忽视
八、激励原则
1、奖惩要分明
2、激励要及时
3、精神激励不可少
4、激发员工的工作使命感
九、关系原则
----关心员工的生活,拉近与员工的距离
对员工进行感情投资
尊重是建立关系的基础
柔性管理
千万不要开空头支票
十、中立原则
------妥善解决员工纷争
有限度地鼓励纷争
谣言不会不攻自破
保持中立,淡化冲突
十一、竞争原则
----有竞争才有活力
培养员工的竞争意识
引导员工进行良性竞争
优胜劣汰,能者上不能者下
十二、选人用人原则
----鉴别、选拔人才
确定选人标准
用人不疑,信任第一
知人善任
用人的平衡互补之道
十三、效率原则
----提高工作效率,不拖延,不推诿
不盲目忙碌
数据支持决策
专注工作
十四、包容原则
----睁一眼闭一眼,得员工长久忠心
1、允许员工犯错误
2、容忍员工的不同缺点
3、以理服人,要说服不要压服
4、允许失败就是鼓励创新
十五、参与原则
----培养员工的责任心
权责明确
让员工参与企业决策
让员工参与企业管理
十六、机会原则
----每个员工都有成功的机会
帮助员工制定职业规划
定期进行员工培训
为员工创造成功的机会
十七、明确原则
----指出问题所在,让员工真正明白你的意图
制度明确
指令明确
问题明确
十八、协调原则
----协调员工关系
原则性和灵活性相结合
面对面处理
创建尊重的氛围
十九、优化原则
----企业的渐进发展
优化领导班子
优化管理制度
优化绩效成绩
管理员工的190个小技巧
一、以德服人,打铁先要自身硬
处卑下,高标管事低调整做人
低调务实是现代管理的要求
抓住“拿自己开刀”的机会
敢作敢当,不诿过饰非
培养应变的勇气及智慧
“麻烦别人”足以激起对方的善意
以身作则
提升自身的领导魅力
不要认为自己比别人高明
,承诺做不到的事
11、优秀的管理者成就成功的企业
二、立威造势,维护领导权威
12、进入角色时要显得成熟而睿智
13、批判地接受前任主管的成绩
14、果断决策是树立权威的前提
15、保持距离才能树立权威
16、权威要从小事开始建立
17、在员工面前适当地显露“身份”
18、恩威并济,威严自立
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