人才梯队建设实施方案.doc

2014年人才梯队建设初步方案
第一章总则
第一条目的
建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持,同时更好的针对性开展好实施好2015年度公司的培训工作。
第二条原则
坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则及低中高分层次的针对性培训模式。
第三条人才培养目标
1、将有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥公司各梯次核心人才中坚力量的作用。
2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的造血机制。
3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。
第四条人才培养组织机构及主要职能
(一)公司成立人才发展管理委员会,由公司总经理、副总经理组成,负责指导整个公司人才梯队建设。委员会主任由总经理担任,其他为委员。
(二)公司成立人才发展领导小组,由各部门负责人组成,负责指导公司人才梯队建设。组长由人力资源部担任,其他为成员。
(三)各职能部门作为人才培养基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。
第五条适用范围
公司总部、分公司及办事处的人才梯队建设均参照本方案执行。
第二章后备人才的甄选与培养
一、公司当前人才状况:
1、高层管理岗位:高层管理人员尤其是熟悉企业的高管人才稀缺,造成新老接替断档;
2、中层管理人员:经验、综合素质和管理能力不足,团队带领能力较差;
3、基层主管人员:
一类,缺少提升空间;
一类,缺乏个人担当意识,提升潜力不足;
基层员工:企业认同度不高,对上级管理者认同度不高,稳定性差。

第六条人才梯队与后备人才
(一)一级梯队:高层管理干部、公司总监及以上职位的人员均为一级梯队人才。凡是有潜力在3-5年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。
(二)二级梯队:中层管理干部、各专业的高级技术人员均为级二梯队。凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。
(三)三级梯队:各级业务主管及各专业类的骨干人员为三级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C库人才。
(四)A、B、C库人才统称后备人才,所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位,包括中层以上管理人员、各业务骨干等。
(五)重点培养对象为B、C库人才。
(六)专业分为财务类、技术类、营销类。
第七条后备人才甄选条件
(一)知识经验和工作业绩:
知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强,并且服众。
(二)考核的关键资质:
1、沟通能力;
2、分析判断能力;
3、计划组织能力;
4、管理控制能力;
5、应变能力;
6、执行力;
7、创新能力;
8、领导能力;
9、决断力;
10、人际关系能力;
11、团队合作能力;
12、承受压力的能力。
(三)其他:
1、性格特征
2、职业倾向
3、健康状况
(四)各级后备人才的核心素质:
1、A库人才:
资源整合能力、事业心、影响力、决策力、系统思考能力等。
2、B库人才:
团队管理能力、独挡