质量管理工作整顿查摆问题及整改措施.docx

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质量管理工作整顿查摆问题及整改措施
战略和进展部全质办管理整顿工作筹划按照集团对管理工作的要求，将在总结2022年1－2月份质量管理工作的根基上，留心分析和查摆质量管理
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质量管理工作整顿查摆问题及整改措施
战略和进展部全质办管理整顿工作筹划按照集团对管理工作的要求，将在总结2022年1－2月份质量管理工作的根基上，留心分析和查摆质量管理工作中存在的问题，怎样将质量操纵的重心向质量预防方向转变，经全质办全体人员专心议论研究认为存在以下需要提升的问题：
1、对各事业部现场检查、质量工作指导力度不够
2、对公司各单位宣传贯彻质量管理体系检查力度不够
3、对产品质量问题处理后防止再发生的预防措施跟踪不够
4、对现场产品质量监视、贯彻工艺纪律的监视力度不够
5、对主要供给商（含外协企业）资质才能监视评价不够
质量管理工作整顿查摆问题及整改措施根据近年我企业经营状况，产品质量问题是制约我也企业进展的瓶颈问题之一，通过专心举行自查、帮查、梳理归纳，认为质量管理工作中显现出的相对薄弱点主要表达在以下四个方面：
一、质量管理工作事前操纵方面有待提高。通过各部门的反应，全面质量管理在事前预防工作方面做出的劳绩不够，往往是事后处理补救的处境较多，因此从以下方面加强事前的管控。
1、对内完善质量指标管理和考核工作，对外加强统计分析顾客反应信息。2022年，质量体系共笼罩的17个部门（25个单位）其中仅有11部门14个单位（含铸造公司、热处理车间）有质量指标的设定，考核指标设立的不全面，将对正确解读并预料产品质量、工作质量、
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进展程度产生确定影响。因此，应通过质量委员会的商讨，补充完善质量指标的考核工作。
2、应用人、机、料、法、环的管理思想，重点从源头设计部门和购买部门举行操纵。操纵设计过错率和提升新产品开发质量，加强设计评审的有效性，切记不走形式和过场。对购买（外协）厂家的才能和资质量化评审，增加质量部门对各厂家现场评审的力度，把不适合的设计方案和不合格的配套产品扼杀在摇篮中。
3、把内审工作的频次由每年一次，提升为每季度一次，并把评审内容和结果通过质量分析例会的形式举行通报，对重复违反企业规章、制度、流程、标准的部门及领导加大处置的力度。通过加大内审的力度与频次即可巩固质量监视检查的效果，也可从内审分析报告中，表达事前预防的要素。
二、质量管理人员自身才能有待加强。质量管理人员对新的管理方法管理理念的运用不够。整改措施：通过各种途径和渠道（宣传板、大屏幕、新闻、例会、专题培训等）对质量管理方法和管理理念举行宣传，质量人员做好对分管单位质量学识的培训，提高全体员工的质量意识。在开展ISO9001质量管理的同时，引进新的质量管理理念和准那么（例如采用《卓越绩效评价准那么》、开展精益六西格玛管理等），在派出优秀质量管理和运营生产人员学****新的管理理念和方法的同时，也可以聘请精益生产、六西格玛管理的专家和团队对我公司人员举行培训和牵头开展管理