人力资源管理全面解决方案项目建议书.doc

上海***碱化工股份有限公司
人力资源管理全面解决方案
SOWAN-HR2000
项
目
建
议
书
深圳市硕旺信息技术开发有限公司
目录
***碱化工人力资源管理问题的提出………………………………………03
硕旺可以成为***碱化工人力资源管理伙伴的理由………………………13
解决***碱化工人力资源管理问题所利用的资源与工具…………………20
解决***碱化工人力资源管理问题的方法…………………………………20
解决***碱化工人力资源管理问题的时间与步骤…………………………37
***碱化工战略人力资源管理中股票期权设计思路…………….…..……37
解决***碱化工人力资源管理问题的成本及投资价值……………………40
方案设计:陈谏
0755-6711118
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chenjian@
第一部分
***碱化工人力资源管理形式分析
想必我们都知道,在福特时代,就是大量标准化生产。“你需要其他颜色的汽车吗?我们只生产黑色”。我们也发现,一度曾享有掌握市场优势的公司,不知不觉却发现深陷于激烈的市场战斗中,企业在拼命设法重新建立其优势,重获市场占有率,有时甚至是在设法确保实现其生存。而我们也发觉,一些企业通过人力的开发与技术的不断创新成为行业标准的领导者却能独占鳌头。简言之,无论是理论上的探讨,或实务上的应用,从近百年来企业经营的发展历程中,我们不难发现企业经营在历经下列的演进过程:即生产导向→市场导向→人力资源导向。可以说,21世纪将是企业的人力资源导向时代。
国内市场将成为国际市场,国际市场也是国内市场。我们所处的商业环境将发生根本的变化,国内企业不仅将面临更大的3C(petition、Change)挑战,同时国内企业将更真切地感受到商业环境的瞬息万变与捉摸不定:没有边界的经济体系和全球化的商业,全球范围的劳动力市场,即时信息和通讯,反应灵活的公司。随着现代信息革命的深入这种特征将变得越来越真切。
在这种激烈变化的商业环境中,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题,从西方最新的企业研究资料表明,越来越多的西方企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实践,尤其是人力资源管理。一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。也难怪全球性的人才争夺战越演越烈,都将人力资源视为企业的战略资源,也都将对人才的吸引、开发、激励、保留作为企业最重要的任务。
***碱化工主营业务由技术开发、技术经营为主转向重点行业突出、规模投入的产业经营和资本运营为主的方向,竞争环境发生了根本性的变化:
1、由生产经营向生产经营与资产经营并举拓展。
2、由***碱行业向精细化工和新合成材料及加工行业拓展。
3、由区域经营向跨地区、跨国经营拓展。
4、由引进技术为主向扩大合作、自我开发拓展。
5、由经营化工向多种经营拓展。
现有竞争环境
面临竞争环境
竞争对手
同类科研单位
同行企业
主要产品
***碱行业
精细化工和新合成材料及加工
核心技术
引进技术
自我开发、管理创新
营销渠道
直销、单一式、行政式
市场规范化运作
经营模式
生产经营
生产经营与资产经营
人才结构
核心人员以技术型人才为主
核心人员向市场经营型转型
合作伙伴
科研单位
研、产、供、销经济实体
竞争范围
区域经营
跨地区、跨国经营
***碱化工竞争环境发生的变化
***碱化工将面临"非连贯性"的新竞争环境,包括锐不可挡的经济全球化趋势,飞速发展的技术变革和创新,以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种"非连贯性"新竞争环境中,***碱化工原来所具备的任何竞争优势,例如,资金优势、规模经济、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的。***碱化工只有快速构筑自身的人力资源竞争力,才是其维持生存,并促进持续发展的保证。国家的扩大内需的积极财政政策、加入WTO的迫近、国际商业巨头的抢滩中国行动、各种新兴商业业态的涌现、商业企业的重组、电子商务与网络时代的冲击,对于***碱化工而言,无疑在迎来新一轮的挑战与机遇。在这新一轮的企业竞赛中,不从构筑人力资源竞争力入手,已经很难取得独创、歧异与速度的优势了。
应对新的竞争环境,***碱化工的人力资源管理管理模式必须作出以下调整:
加强对关键岗位核心人才的长期激励,使完成第一次创业的核心人才继续为公司的二次创业作出贡献。
对竞争新的对手进行分析,了解对手的技术、产品、人才等各方面的情况,从多个角度进行管理转型,这种管理转型的主要表现是管理机制的重新调整与优化,从单一技术路线的人才管理走向多层面