标准工时定义.docx

南泉制衣有限公司IE部
基础IE的应用
陈丽双
时间:2016年11月
1南泉制衣有限公司IE部
一工业工程与制造业的概括
IE数据的应用
三生产线平衡
四IE七大手法改良
管理提供决议依据
管理意识将增强，IE也将独立为之服务
15南泉制衣有限公司IE部
工业工程与管理(3)
----工业工程与管理的关系
工业工程与管理差别对照：
工业工程管理
运用科技力量，提高生产效率运用调控手段，获取最大利益
项目式，定期或不定期进行循环往复例行业务，不可中止
为双方服务，保持中立双方产生对立
16南泉制衣有限公司IE部
制造业与IE的应用
17南泉制衣有限公司IE部
现在制造公司面对的挑战
招工难
新劳动法的公布
薪资标准逐年上升
人民币持续升值
原材料上升
产品更新换代迅速
同类产品的种类越来越多客人的要求越来越挑剔客户的交货期越来越短同行的竞争越来越强

外围的环境我们无法改变，我们只有做好我们自己的工作，优化我们内部的技术与管理
18南泉制衣有限公司IE部
有什么样的方法能够替代抱怨达到目的
19南泉制衣有限公司IE部
制造业的管理现状
90%的工厂：整体工时效率不超过60%
90%的工厂：产品终检不良率超过10%
90%的工厂：职工月辞职率超过15%
90%的工厂：没有使用标准工时来数据化管理
90%的工厂：没有足够重视5S基础的现场改良方法来减少浪费
90%的工厂：没有考虑到全面的品质保证系统来减少不良
90%的工厂：没有运用IE技术来实现工厂的持续改良降低成本
90%的工厂：生产现场每天都在进行着“烧钱”的动作
90%的工厂：......
20南泉制衣有限公司IE部
现代IE的应用-精益生产
精益生产为现代制造
业最为追捧的生产模
式，因为它强调低库
存、迅速交货的JIT即
时生产效果。经过IE的
评估公司现状、拟订
目标并拟订谨慎的改
善计划，利用1-3年，
甚至更长的时间，逐
步改良实现
21南泉制衣有限公司IE部
生产模式的改变
扎流生产吊挂流水生产
22南泉制衣有限公司IE部
工业系统IE数据应用体系
技术（工艺标准化、管理（数据化，
量化、流程精益化）过程绩效化）
测工时
产品工时数据库
工序拆分
视频数
据庫
工艺问题剖析
工艺难易
度剖析
记录存
档

标准
资料
库
标准作业
单元库
标准工
序库
通用部
件

工艺专案
改良改良
工序改
善动作剖析
生产线平衡人机操作剖析改良
双手操作
剖析改良
协助工
具改良
瓶颈工工
時轉移
作业环
境改良

培训
工时数据
全面
人机
成本
反响绩效
效率
需求
剖析
管理
入职培
产品效
生产力预
人力成
训
率
算
本
工艺标
组别效
人力标准
产品报
准训练
率
绩效数据
价
动作
反响工艺
职工
人员配
分
效
置
析播放
率
设施资源
23南泉制衣有限公司IE部
减少作业
二IE数据的运用
24南泉制衣有限公司IE部
IE数据的运用



25南泉制衣有限公司IE部

IE应用基础核心-标准工时
工艺
改良
人员标设施
准改进
生产力预
算（计划）

标准
工时
效率
成本控制
26南泉制衣有限公司IE部
标准工时数据库的成立(1)
27南泉制衣有限公司IE部
标准工序单价表的运用(2)
28南泉制衣有限公司IE部
标准工时报价的运用(3)
29南泉制衣有限公司IE部
生产负荷工时(4)
由IE提供标准工时，IE部根据每个月的生产订单量，计算出理论的需求工时，再根据公司实际的现况（可用工时），计算出生
产任务的负荷比重，以防止人员过多或过少造成的生产影响。
目的：负荷／能力的实时动向的把控
保证生产量与交货的对策与警报
维持生产正常有