卫生先进单位申报材料.doc

1 筹建处卫生先进单位申报材料项目筹建处是 2005 年2 月成立的煤化工企业,与厂合署办公。 2008 年 10月分公司成立后,从厂分离出来独立运营。下辖和两个项目。现有员工 497 人, 其中共产党员 81人, 下设 7 个党支部。筹建处位于距市东南 43KM 的镇,占地面积 公顷,概算投资 亿元人民币。分别于 2007 年3 月、 2008 年 11 月开工建设, 计划于 200 9 年 11 月底建成投产, 计划 2011 年6 月建成投产。项目是的重要组成部分。几年来,在自治区党委、政府和集团公司党政的亲切关怀和正确领导下, 在各参建单位的共同努力下, 我处坚持“精心组织, 严格管理, 规范行为, 打造精品”的项目建设方针, 按照“投资、工期、质量、安全”四大控制的要求, 项目建设取得了突破性进展;生产准备进展顺利, 生产管理及操作人员基本到位; 试车工作有条不紊的进行; 与试生产运营相关的技术资料、规章制度等已经制订完备,预计 2009 年 10 月底投料试运行。在狠抓项目建设的同时,筹建处十分重视爱国卫生工作, 本着“建一流班子, 带一流队伍, 创一流业绩, 建一流环境”的奋斗目标, 坚持一手抓项目建设, 一手抓环境卫生, 积极开展爱国卫生活动, 依法加强爱国卫生工作制度建设和规范化管理, 努力把我处建成环境整洁、优雅的现代化工厂。我们的主要做法是: 2 一、加强领导,把卫生工作摆上重要位置创造一个卫生、安全、健康、优美的工作环境是有利于员工身心健康的民心工程,是实践科学发展观的具体体现, 也是展示“世界一流煤化工基地”的重要条件, 正是基于这一认识, 我处把卫生做为一项重要工作来抓, 专门成立了“爱国卫生工作领导小组”,领导小组下设办公室,具体负责日常业务, 同时将卫生纳入经济绩效考核体系之中, 和项目建设、试车工作一起部署、一起检查、一起考评。明确了一岗双责制, 各科室、车间的主要负责人既对本单位的业务工作负责, 又对卫生负责; 凡卫生工作不过关的单位, 年终取消奖优评先资格。形成了一把手亲自抓、负总责, 分管领导靠上抓,各科室、车间负责人具体抓,全体员工共同参与、齐抓共管的格局。二、健全制度,增强卫生工作的约束性近年来, 我处先后制订出台了《环境卫生保洁制度》、《绿化、美化管理规定》等规章制度, 增强了行政约束力, 规范了厂区卫生方方面面的工作, 使全体员工养成了求实、严谨、快捷的工作作风。一是卫生考核经常化。把全厂环境进行分片包干, 各装置区有所在车间负责, 公共区域由保洁公司负责, 机关办公区的卫生工作全部划分落实到各个部门, 由所在区域主要领导负责,不留卫生死角,并实行百分考核,处爱国卫生工作领导小组每月对各科室、车间的卫生工作进行 3 考核。二是卫生检查经常化。为保持厂区及办公区域经常处于干净整洁的状态, 我处制定了卫生考核管理办法, 定期进行检查, 并将检查结果纳入文明科室考核和六好车间考核体系之中, 奖优罚劣, 形成了卫生建设的长效机制, 使爱国卫生工作步入了规范化、制度化的轨道。三、广泛宣传,营造爱国卫生的好氛围我处提出“工厂是我家, 卫生靠大家”的口号, 通过职工大会、党团学****日、宣传栏、橱窗、简报等多种宣传形式, 进行了深入而广泛的宣传发动, 进一步增强了全体员工的文明卫生意识,统一了思想