湖南省电力公司班组建设生产管理考核标准.doc

湖南省电力公司班组建设生产管理考核标准
水电厂班组(200分)
1总则
,本考核办法是班组建设考核的配套办法之一。
、检修班组和水调观测班组三类。每类班组生产管理考核部分总计200分,按照制度建设(30分)、设备管理(120分)和作业规范(50分)三项进行考核。
,主要解决“事事有规矩”的问题,考核办法中主要检查“有没有规矩”。设备管理是班组生产管理的核心业务,考核办法中主要以定量的生产指标并辅之以定性的生产内容检查班组工作“是否执行规矩、达到什么水平”。
“生产管理考核内容及评分标准”,是班组建设检查考核的主要依据。本考核办法还提供了供各水电厂参考的若干“标准化作业流程图”和“班组基本规程制度和生产台账”。
2编制依据

(包括事故调查规程)
(水调班指水库调度规程)
(包括维护规程。水调班指水情自动化系统运行规程,观测班指观测自动化系统运行规程)
(包括技术监督规程。水调班指水情自动化系统检修规程,观测班指观测自动化系统检修规程)
(包括岗位责任制、考核、班组建设)
(包括各种反措、重要项目三措)
3基本生产台账
(包括设备说明书、使用手册、技术改造)

(检修班组指检修记录,运行班组指运行记录,水调观测班指测量、观测、计算记录)


4考核标准
《水电厂运行班组生产管理考核内容及评分标准》
《水电厂检修班组生产管理考核内容及评分标准》
《水电厂水调观测班组生产管理考核内容及评分标准》
附件一《现场倒闸操作标准化作业流程图》
附件二《检修标准化作业流程图》
附件三《电气试验标准化作业流程图》
附件四《水调班洪水预报标准化作业流程图》
附件五《观测班大坝观测标准化作业流程图》

(200分)
序号
考核项目
具体内容
标准分
评分标准
实得分
备注
1
制度建设:(30分)
规程齐备,制度健全
按规定配备齐全有关的生产规程和管理制度。
20分
规程和制度缺一件扣5分,个人无相应规程扣1分
现场规程和制度的版本符合有关修编规定。
10分
现场规程和制度未及时修编扣5分。
2
设备管理:(120分)
责任明确,台帐健全
维护到位,闭环消缺)
1、建立责任制,分工到人。
2、按规定建立设备台帐、定值和运行记录台帐。
20分
未建立责任制或不明确扣5分
2、未建立台帐扣5分,台帐记录不全一处扣2分
1、认真巡视现场设备;
2、及时发现设备缺陷并督促消除缺陷。
3、每月定期开展运行分析。
4、定期维护、试验和轮换设备
5、认真执行避振运行措施
6、认真执行非正常工况下运行的有关措施
7、严格钥匙管理,严格解锁管理。
8、严格定值管理
100分
1、未按要求进行设备巡视,每次扣5分;
2、设备缺陷未及时发现扣5分;
3、严重缺陷未及时汇报、督促处理,每次扣10分;
4、记录不规范或定性不准确,每次扣2分;
5、缺陷消除后未及时消号扣2分;
6、未认真开展运行分析,每次扣5分
7、无避振运行和非正常工况下运行的措施或不认真执行,扣5分
8、未定期维护、试验和轮换设备,每次扣10分
9、钥匙管理未按规定扣5分
10、解锁不按规定,每次扣10分
11、保护或设备运行参数未按规定,每处扣10分
3
作业规范:(50分)
作业规范,行为标准
1、编写(值班、交接班、巡视、维护、试验、轮换)标准化作业指导书。
2、认真执行标准作业指导书。
3、按规定配备和使用工器具。
50分
1、未编写作业指导书,扣10分;
2、未按作业指导书进行作业,每次扣5分;
3、未按规定配备和使用工器具,每件扣2分

(200分)
序号
考核项目
具体内容
标准分
评分标准
实得分
备注
1
制度建设:(30分)
规程齐备,制度健全
按规定配备齐全有关的生产规程和管理制度。
20分
规程和制度缺一件扣5分,个人无相应规程扣1分
规程和制度的版本符合有关修编规定。
10分
规程和制度未及时修编,一件扣5分
2
设备管理:(120分)
责任明确,台帐健全
维护到位,闭环消缺
1、建立责任制,分工到人。
2、按规定建立设备台帐、检修台帐和定检台帐