创业管理第五章组建创业 团队组织.ppt

第五章组建优秀的创业团队【核心问题】团队和群体有什么不同?为什么风险投资家总是特别重视创业团队?组建创业团队只是为了找到志同道合的人么?组建创业团队应该注意些什么问题?如何才能成为优秀的创业团队?【学****目的】了解创业团队对创业成功的重要性了解团队组建要考虑的主要问题了解创业团队演变的一般规律掌握优秀创业团队的标准天堂与地狱一位行善的基督徙,临终后想见天堂与地狱究竟有何差异。于是天使就先带他到地狱去参观,到了地狱,在他们面前出现一张很大的餐桌,!不用急,你再继续看下去。过了一会,用餐的时间到了,只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座。每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。可是由于筷子实在是太长了,最后每个人都夹得到但吃不到,你不觉得很悲惨吗?我再带你到天堂看看。到了天堂,同样的情景,同样的满桌佳肴,每个人同样用一双长十几尺的长筷子。不同的是,,不同的是,他们喂对面的人吃菜。。一个人只是单翼天使,只有两个人抱在一起才能飞翔——史蒂夫·鲍尔默(微软首席执行官)【引导案例】:生于80年代高燃:第一次冲动创业失利;之后的MySee三人创业团队,两人来自清华新闻系,一人来自北大计算机系,社会资源和技术理想郑立:个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴,四人艰苦创业,依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团队李想:“像农民般正直”,每到一个发展的坎儿,就有得力伙伴准时加入,背后有“老大哥”的支持,诚恳待人、有跟随者茅侃侃:比较成熟实际,智力入股曾合作过的国企老板,共同经营新企业的成功在很大程度上取决于它所获取的人力资源:知识、技术、才能、声誉和合作创业者的社会网络美国最早的风险投资公司——美国研究开发公司(ARD——AmericaResearchandDevelopmentCorporation)的创始人之一乔治•多利奥特(eDoriot)有句名言:“宁要一流的人才和二流的创意,也不要一流的创意和二流的人才”,个人所作的贡献是互补的;在群体中,成员之间的工作在很大程度上是可以互换的团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任,而群体成员则只承担个人成败责任团队的绩效评估以团队整体表现为依据,而群体的绩效评估则以个人表现为依据团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步九种团队角色及其描述角色角色描述栽培者解决难题,富有创造力和想像力,不墨守成规资源探索者外向,热情,健谈,发掘机会,增进联系协调者成熟,自信,是称职的主事人,阐明目标,促使决策的制定,分工合理塑形者激发人的,充满活力,在压力下成长,有克服困难的动力和勇气监控者冷静,有战略眼光与识别力,对选择进行比较并做出正确选择团队工作者协作温和,感觉敏锐,老练,建设性的,善于倾听,防止摩擦,平息争端贯彻者纪律性强,值得信赖,有保守倾向,办事高效利索,把想法变为实际行动完成者勤勤恳恳,尽职尽责,积极投入,找出差错与遗漏,准时完成任务专家目标专一,自我鞭策,甘于奉献,提供专门的知识与经验创业团队的几种常见定义经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的一群人包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员,不包括对公司没有所有权的成员由那些全身参与企业创建过程、共同分享创业苦乐、全心实现企业成长的成员构成,不包括律师、会计师等部分参与企业创建的外部专家由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权的群体不仅是创建新企业的群体,还要对新企业具有共同承诺,:创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的,彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体创业团队是一种特殊群体创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和创业团队对创业成功具有重要的价值创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式