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ERP沙盘模拟课程报告
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《企业资源计划沙盘模拟》课程报告
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发。这一年公司相互讨论和相互配合的情况下，我们做好预算，开始第四年的沙盘公司运营，我公司接到了四个订单,因为卖出了很多产品，公司开始盈利，当年年度净利17M。这是我们团队相互合作，相互熟知，相互默契的结果。










5、第五年运营情况
我们在这一年卖掉了厂房，利用这些钱开始继续生产线的建立，建立了一条全自动生产线，新产品的研发，我们的市场开发完成。因为没有资金够买原材料生产产品，我们又回到了没有成品，卖不出去，又无法挣钱的局面，当年年度净利依旧亏损8M。
6、第六年运营情况 2022年（秋季）企业资源计划沙盘模拟课程报告
第六年我们只生产了订单所需要的产品，第六年是最为简单的一年，这一年我们接到了很多的订单，并且有足够的库存，我们公司在这一年，扭损为赢
年度净利为21M.
三、公司运营过程中遇到的问题及解决办法
第一：整个企业所有部门成员并没有将规则牢记在心上，导致这六年来出现了不少因为忘记规则而导致财务报表出现很多状况，如忘记税收、成本等导致资产合计，负债和所有者权益合计总是差一。 第二：生产线的设立建成一定要和理，不要在造成因为资金为题而停产，白白造成损失。










第三： 广告问题：经营中的每一年都需要打广告，广告费是一个很大的问题，在每一年都需要按不同的情况打不同的广告，在经营过程中遇到了很多问题，第一年投了13M的广告，投入过多，造成了资本的浪费。
第四：资金问题： 在财务预算时,未能有效计算未来的资金,没有合理地确定贷款的金额与时机,导致资金周转不灵，只能停止原本的一些生产计划或者贴现，生产计划的停止使我们的生产线的的投资减慢甚至影响了产品的正常生产，而贴息比例远远大于贷款利息比例，这也使得我们浪费了更多的资金。
第第五：预测与预算问题：在一个企业的生存发展中对未来的预测是决定企业成败的关键因素。在经营前两年我们没有投资ISO资2022年（秋季）企业资源计划沙盘模拟课程报告
格认证，在第三年开始投资，而在后几年的订单出现ISO9000与ISO14000的资格要求时我们无法选择此单
四、如果给你再来一次机会你打算如何经营
如果再有一次创业版经营的机会，在细节问题上认真处理。 全力做好经营预算与市场预测，以制定最有效的计划。 我会使用贷款和 卖掉厂房来超前发展生产以创造更多的收益。
生产线的设立建成一定要和理，不要在造成因为资金为题而停产，白白造成损失。
在广告这一重要方面，还需要有所改进，谨慎小心不能浪费也不能影响产品的销售，一定要看好各市场的需求与各产品在不同市场上的价格变化以及其它公司的产品情况，争取用最小的花费换得最好的订单。










市场方面，所有市场仍需全部开放，ISO一定要提前投资以避免此次经营情况再次发生。
产品生产销售方面，将大部分产品集中于两三个市场以争取获得市场老大的地位，增加自己的销售数量，建设所有生产线以获得更好的收益。
五、感想与总结
在面对竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。 市场是瞬息万变的，我们确2022年（秋季）企业资源计划沙盘模拟课程报告
定经营计划的过程中多一点灵活性，