执行力培训心得体会总结 执行力培训学习总结.docx

总结之后为下次胜利打根底。在我们日常的工作中经常有这样表达：每当有做错事情的时候，我们经常以这样的理由或那样的理由推卸自己的责任，于是事情就这样圆满解决，于是也出现了屡屡做，屡屡犯现象。其实在事情解决后，有哪个谁能静心下来细致反思下在这个问题为什么会发生、这样可以幸免及规划工作流程下把再做出类似的问题扼杀在萌芽状态?确实，在日常的工作中我们也在遇到一个问题的时候，把大家召集在一起开会探讨，找缘由、找措施，设定问题负责人等等，会中也得到了大家相同同意认可。但百分百负责任不是一种口号，而是一种承诺，这种承诺不存在假设，只有必需，对承诺负责，我们应当把百分百的责任详细表达有时间，有价值，可考核，通过百分百的责任的认定、划分，对以后的工作有个好的管理流程和预警措施。
　　三、执行就是把目标变成结果的行动。对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我们要用业绩说话，靠结果生存，结果证明着价值，价值确定着成就。我们上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬报的缘由!我想大局部的企业里员工都会认为自己的新酬水平不高，公司的福利体系还有待提高，可是请你想想你到这个公司来你首先问下自己你为这个公司缔造了多少价值，假如你没有供应令领导满足的结果，公司凭什么付给你酬报?大局部公司的老板观赏的不是那些为公司提出许多好点子的人，而是把公司此时此刻的点子做出结果的人，所以一个真正有执行力的人，就看他有没有行动实力。虽然行动不必须有结果，但是不行动必须没有结果，让我们想想在一个胜利的企业里面经常在指手划脚的人多还是站起来行动的多?我想日常的生活中大局部人会和我一样，每当到年底的时候都会对过去的一年的自己做个总结，对新的一年做个打算、目标，打算就是目标，新一年的自己就要为这个目标努力，假如我不能把我的目标变成结果那就不要谈执行，一切要拿结果交换，靠结果说话，换句话来说我为什么会是今日这个样子，可能我也够努力，也够勤奋，但我没为自己的目标切切实实的真正的努力付出过，没把我订的目标变成结果，所以我会是今日这个样子，但失败已经不能再是我的借口。










　　四、看法不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果。举个例子：在一个企业里某部门员工的看法特别好，每天上班都是第一个到，下面最终一个走，而且每天上班看似都在埋头苦干，但工作却经常滞后，请问你觉得这个员工合格吗?他没有为公司的内部客户供应有价值有明确的结果?所以答案是确定不合格。所以假设公司里每个员工都只是只求苦劳，不求功绩，试问这个公司还能长期开展下去吗?所以看法不等于结果，看法好虽然重要，但同时也要注意结果。










　　职责不等于结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括，没有结果意识职责就是一纸空文。该做的都做了，可有没有结果呢?作为一个企业里的员工，我们的职责就是让我们的客户满足，只有客户满足了，我们才能说我们完成了职责做好了工作。
　　任务不等于结果，完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责、完成任务不等于拿到结果。在平常的工作中我们经常会对我们的上司说：我已经遵照您说的做了。在上课的过程中教师举了个九段秘书的例子，这让我深有感受，一个会议的召开肯定不是简洁的通知了事，必须要有参会人员确实定、会议资料的打算、会议记录、形成会议纪要、会议内容的落实、跟进，责任人的追踪。结果提前，自我推后，正如我们大多数人曾经验的十年寒窗苦读，不就为了一朝金榜题名吗?
　　总之，通过这次的培训给我启迪很大，尤其是相识事物的心态，做事情的看法转变了许多，也使我更清晰得意识到在一个企业里只有做出结果的主管才是尽职的主管，做出完备结果的员工才是优秀员工。所以作为企业一员的我们要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是我们拿酬报的缘由，只有这样，才能让自己更快成