中化集团hse管理体系.docx

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中化集团 HSE 管理体系
一、 HSE目标、方针和理念
HSE是 health 、safety 、 environment 的缩写，即XX、平安、环境。中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理， 便于发所负责的业务有关的 HSE法律法规要求等。
通过日常管理行为，表达对 HSE工作的重视，从细节上维护
HSE管理标准的执行，包括：以身作那么，带头遵守各项 HSE管理标准；
评估 HSE管理标准的适用性和可操作性并及时提出修订建议；组织制
HSE管理目标及行动方案， 推动方案的实施并确保实施效果； 与下属、同级、上级、承包商等相关方就 HSE事务保持良好的沟通；参加或主持 HSE管理标准的制定、培训、检查、审核、风险评估、隐患排查、会议和事故调查等 HSE管理活动；开展“平安一刻〞 ，利用召开各种会议时机在会议开场时分享 HSE经历；关注 HSE管理标准的执行情况，强化标准作业行为； 开展作业现场平安行为观察，并与员工就观察结果进展沟通、 交流；及时终止或纠正不满足管理标准的作业行为；跟踪督办 HSE整改工程的落实。
为 HSE工作提供资源保障，包括：为 HSE工作提供所需的资金保障；为 HSE工作提供所需的人力资源； 为 HSE工作安排所需的时间；为 HSE工作配臵所需的设备。
通过系统的 HSE领导力建立方案，推动 HSE领导力持续改良，包括：制定并实施管理人员 HSE领导力培训方案，定期评估、总结、
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改良；制定管理人员个人 HSE年度工作方案， 并将该方案的实施作为个人绩效考核的重要组成局部； 每季度组织员工对管理人员的 HSE领导力进展测评。
管理要素 2：风险辨识、评估与控制
〔一〕目的：通过系统的风险辨识与评估，全面识别业务中所
涉及的不可承受风险， 并制定相应的符合最低合理可行原那么〔ALARP〕的控制标准。
〔二〕具体要求：
对现有业务进展系统的 HSE风险辨识、评估，并评价现有的风险控制标准是否具有针对性并符合最低合理可行原那么， 包括：采用认可的风险辨识与评估方法进展系统的风险辨识与评估， 识别业务中
的不可承受风险，并对不可承受风险进展登记；风险辨识应包括HSE
法律风险、职业XX风险、平安风险、环境风险、治安风险、财产损失风险和产品风险等； 如果涉及生产工艺流程， 风险辨识与评估应包括对生产流程的工艺平安分析， 如 HAZOP分析；本企业和行业的事故案例应作为风险辨识与评估的重要参考依据； 风险辨识与评估应由相关专业技术人员参与， 并由承受过风险辨识与评估系统培训的专业人员组织；对辨识出的不可承受风险的描述要明确和具体， 控制标准明确且符合最低合理可行原那么， 控制措施可行并确保落实； 风险的系统辨识、评估以及对控制标准的评价至少每年应进展一次， 并针对辩识、评估、评价结果制订平安控制措施和改良方案，明确责任人、所需资
源和完成时限；如果组织机构、业务、工艺技术、设备、材料、产品等发生重大变更，应及时对因变更而产生的风险进展辨识与评估。
2. 新建、改建或扩建工程应进展系统的HSE风险辨识与评估，
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通过良好的规划、设计、与施工以提高工程整体本质平安性，包括：新建、改建或扩建工程的风险辨识、 评估和管理应纳入工程总体规划并同步实施；新建、改建或扩建工程从可研阶段到工程投产验收阶段应开展 HSE“三同时〞工作；工程风险辨识与评估的结果应作为工程选址、布局、设计标准、关键设备选型、设施选材的关键参考因素，通过良好的工程规划、 工程设计、工程施工以提高工程的本质平安性；进展工程 HSE法律法规及相关标准的符合度评估， 明确工程在不同阶段的法律、法规、及相关标准要求，通过有方案的管理满足相关法律、法规、及相关标准要求；进展工程施工过程 HSE风险辨识与评估，建立并落实工程建立施工 HSE管理方案及相应的 HSE作业标准，以及应急预案；对工程建立施工期间的变更进展风险评估， 并对相应的风险实施控制；进展工程试生产过程的 HSE风险辨识与评估， 制定并落实试生产风险控制方案。
在收购、并购时进展 HSE风险评估，并将评估结果作为收购、并购的重要参考因素之一，包括：对收购、并购对象实施 HSE尽职调查，进展系统的 HSE风险评估，内容包括存在的或潜在的 HSE法规风险、环境风险、职业XX风险、平安风险和安保风险等；收购、并购对象的 HSE系统风险评估结果应作为收购、 并购决策及相应的商业方案的重要参考因素之一；根据风险评估结果，为成功收购、并购的对象建立并实施 HSE管理整合改良方案，以使其在给定的时间内符合公司的 HSE管理要求。
管理要素 3：设施、设备完整性
〔一〕目的：通过建