产品经理面试问题大全.doc

最常见的30个单面问题
1. 说出你印象最深刻的项目？
2. 你觉得产品经理需要具备什么样的素质和能力？
3. 你觉得怎样的产品才是一个成功的产品？成功的产品有什么标准？
4. 你觉得产品设计和产品运营有什么区别和联系？ .com/pd/?utm_source=tuicool
5、百度知道和知乎的区别在哪里
这类是同类产品的分析，考察确定维度，在各个维度上进行比较分析。这时候最好是可以拿出几份自己写的竞品分析报告给面试官看看
参考思路：来源《产品经理面试攻略》一书
分析思路从用户体验五要素去思考。
（1）战略层：产品开发者、用户分别想从产品中获得什么
（2）范围层：产品需要具备怎样的功能，优先级如何
（3）结构层：用户操作产品的路径是怎样的，信息的呈现逻辑
（4）框架层：按钮、表格、照片和文本区域的位置
（5）表现层：用户可直接感知的产品呈现效果（视觉设计）
（1）战略层差异
1）用户定位不同
百度知道的用户群体更加大众化，知乎的用户群体则偏向于精英阶层
2）战略驱动方式不同
百度知道的战略驱动来自和百度搜索共建信息闭环，该产品在初期具有稳定的引流方式—百度搜索结果，同时，能够形成用户贡献内容回馈搜索结果，逐步形成 UGC 建设。知乎则在发现用户有“贡献高质量知识和发现高质量内容”需求后，充分借鉴国外成型的产品案例Quora 来规划和设计自己的产品。类似的情况还发生在 Groupon 与美团、secret 和无秘等产品间，相对而言属于创新型的产品
3）内容控制强度不同
百度知道相对控制较松，各种用户均可以参与问答。是典型的积分激励机制，常见于论坛型网站。知乎则在初期采用了邀请制控制，以保证产品定位符合“高质量”
（2）结构层差异
1）用户使用方式不同
百度知道的用户很大一批来自搜索导流。知乎则通过优质的时间线呈现内容，是的用户更适合进入浏览。
2）用户进入一个问题后获得的答案呈现方式差异
百度知道呈现“提问者采纳”答案，相对唯一，这种产品形态适用于相对私人化、唯一化的问题，并不适合答案多样化及性质讨论的问题。知乎则更多呈现的是多样化答案，答案排序综合采用了赞同、反对、感谢、没有帮助等一系列方式，这种产品形态更适合热烈的讨论和发散的观点交流。
（3）表现层
百度知道采用绿色色调，偏活泼。知乎采用蓝色色调，偏冷静理性。
6、全世界共有多少名钢琴调音师？（Google 面试题）
这类题着重考验分析思路，结果无所谓。着重思考预估数量，需要了解些什么信息。将这些信息告诉面试官，阐述好自己的思路即可。
来看看答案：
我们的回答是“要看市场情况。如果钢琴需要每周调音一次，每次调音需要 1 个小时，且每个调音师每周工作 40 个小时。我们认为每 40 台钢琴就需要一名调音师。”这个问题又被称为“费米问题”(Fermi problem)。费米提出的问题是“在芝加哥有多少钢琴调音师”。一个典型的答案是包括一系列估算数据的乘法。如果估计正确，就能得到正确答案。比如我们采用如下假设：
芝加哥约有 500 万人居住；
平均每个家庭有 2 人；
大约有 1/20 的家庭有定期调音的钢琴；
平均每台钢琴每年调音一次；
每个调音师调整一台钢琴需要 2 小时；
每个调音师每天工作 8 小时、每周 5 天、每年 50 周。
通过这些假设我们可以计算出每年在芝加哥需要调音的钢琴数量是：
(芝加哥的 500 万人口)/(2 人/家)×(1 架钢琴/20 家)×(1 架钢琴调整/1 年)=125000
平均每个调音师每年能调整的钢琴数量是：
(50 周/年)×(5 天/周)×(8 小时/天)/(1 架钢琴/2 小时)=1000
芝加哥的调音师数量是：
(芝加哥需要调音的钢琴数量 125,000)/(每个调音师每年能调整的钢琴数量 1000)=125
最具争议性问题的答法
微信删一个功能，删哪一个？
作为产品面试题，让你砍掉一个功能显然不是为了看你的喜好或者让
你猜微信下一个动作，而是要考察你的产品思维能力和市场敏锐度。如果
你的回答是“我觉得应该砍掉 XXX 因为……”，那么恭喜你，你是个有意
见的用户，而不是个产品负责人。
另外很多面试者虽然想到了要使用数据调查等等方式来获取信息帮助自己做决
定，在答题的最后却没有给出具体要砍哪个功能的答案。这个虽然好于凭感觉瞎猜，却也不是理想的回答，因为谁都知道面试过程中你没法做调查获取数据，给出充足的时间和资源任何人都有可能得到这些数据，但是现实本来就是区别于理想情况的，做过产品的人都知道，在很多情况下是没有时间和资源去做详细的市场调查和数据调查的，这就是为什么很多公司强调 PM 该有强烈的“产品