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后勤集团未来5年开展规划纲要
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后勤集团未来5年开展规划纲要
〔 讨 论 稿 〕
一、工作目标
以***理论和“三个代表〞 重要思想为指导，以科学开展观统领后勤集团各项工作，以科学创新、标准管理、精细效劳为努检查考核体系，依托信息化系统，实行考核结果和奖惩实时公开，考核改进措施实时跟踪监督，接受效劳对象的监督，充分发挥考核的鼓励作用，改进效劳工作，提高效劳质量。
5、做好节能和平安稳定工作，构建数字化节约型校园，
随着学校办学规模的扩大，学校能源消耗也大量增加，未来五年，后勤集团
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加大对学校水、电、气等能源指标的控制和利用，努力到达“消耗清晰化、管理数字化、消费合理化〞的管理模式，努力构建数字化校园，节约型校园。
平安工作是后勤效劳工作的根底，也是关系到学校稳定的重点，未来五年，继续深入对防火平安、食品平安、设备平安、医疗平安、人身平安以及防盗、防毒、防爆等工作，完善安防设施及处理突发事件的预案，时刻到达学校、市教委及相应行业要求的标准。
〔1〕节能工作继续探索分区供暖，管网分区运行系统的的研究，力争有新的措施；加大对中水和太阳能的利用，茶炉房启动软件水设备和凭卡消费；安装科学的计量工具，完善节能管理制度和管理方法，消灭长流水和长明灯以及其他浪费能源的现象。继续在节水用具、陶瓷芯水龙头、红外线延时开关、节电设备、节能灯、节电器、声光控开关、节电控制系统等进行探索实践，形成有效的节能技术措施。
〔2〕加大平安教育，完善平安制度，排查平安隐患，逐级签订平安责任书，实行平安事故责任制追究制度。
〔3〕集团每年投入20%的开展基金用于节能、安防改造或添置节能、安防设备。
三、保证措施
1、建设一支过硬的后勤人员队伍
一支过硬的后勤队伍是后勤集团为学校提供一流后勤效劳保障的关键。因此，未来五年，深入实践“领导核心岗、管理关键岗、技工骨干岗、一般普通岗〞 四个层次的梯队岗位模式，形成“三建立、一坚持〞的队伍建设机制，即建立人才引进机制、建立人才储藏机制、建立岗位交流机制，坚持岗位培训和持证上岗。
落实全员聘任制，竞争上岗、轮岗交流，做到人尽其才，才尽其用，努力探索出一套适应后勤实际的用人机制和分配模式，形成后勤集团可持续开展的五年人事规划，后勤人员队伍实现领导岗〔1%〕，核心岗〔3%〕，关键岗〔4%〕，骨干岗〔7%〕，普通岗〔85%〕的比例规模，并继续深化“根本工资+岗位工资+绩效工资〞
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的分配方式，到达“同岗同酬〞。
2、加强后勤财务管理，积极开展创收
后勤集团实行独立核算、自负盈亏的核算体制，为了适应新时期下的这种核算体制。未来五年，要进一步修改和完善后勤财务管理制度，加强财务本钱核算，形成后勤财务支出集体论证的长效机制，对于超过10万元的工程支出进行可行性研究和论证，对于一般的或零星费用支出要层层把关，使支出科学合理。
加大财务人员的培训学****加强财务分析、财务管理、财务预算、核算等方面的能力和水平。同时积极做好创收工作，增加后勤集团的资金积累，力争每年创收100万左右，弥补集团的经费缺乏，增强为学校提供一流后勤效劳保障的实力。
第一，后勤集团与各效劳部签订合同，实行目标管理，强化预算管理、本钱消耗、各类费用的定额；
第二，加强财务管理，建立餐饮、物业、维修等各方面的全本钱核算制度，强化本钱意识，班组参与核算，降低费用支出，严格控制本钱；
第三，建立采购监控制度，对各类采购物资实施询价、检查等监控，加强管理，堵塞漏洞，降低各类费用支出。
在加强统一财务管理根底上，适应部门预算要求，改进和加强财务管理工作，建立行政经费的动态管理体系。
3、深化体制与机制改革，积极探索经营模式
　　未来五年，后勤集团在过去改革的根底上，要加大力度，要把深化体制、机制改革，强化效劳理念和效劳意识以及经营模式的探索等作为改革的重点。改革以内部改革为动力，并引入社会力量和标准参与竞争，推动后勤效劳不断上水平。
〔1〕物业管理：扩大业务范围，完善效劳标准，通过培养或引进职业经理人，把校内电梯、空调等工程的运行和维保纳入到后勤集团效劳中来。家属区的物业管理在必要时引入社会物业公司作为试点，参与集团物业管理的竞争。
〔2〕国教中心：加大宣传力度，开拓住宿、交通的经营思路，不断挖潜市场，全面、全方位、全心全意为顾客效劳
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，实现经济效益和社会效益双赢。最终到达与国教三层餐厅整合，到达“吃、住、行〞整合的立体化效劳。
〔3〕餐饮效劳：按照“5：4：1”的经营模式管理食堂，努力打造出我校餐饮的效劳品牌。即50%的食堂由后勤集团自营，40%的食堂由后勤集团与社会单位合作经营，10%的食堂引进外单位经营，形成食堂经营的多元化和竞争的格局，促