白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告（ppt 55页）.pptx

Han Consulting (China) Ltd.
Han Consulting (China) Ltd.
长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
集团管理模式与
长烟供应链设计报告
汉普长烟顾问组
二00 一年五月 长沙
内容索引
项目背景
白沙集团管理模式设计
白沙集团管理现状问题分析
白沙集团管理模式设计建议
白沙集团持续发展对策
长烟供应链设计
长烟供应链结构模型及现状分析
长烟供应链改进方向和约束条件
长烟上下游供应链设计
项目背景
长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一
全球烟草行业开始战略转移，中国烟草行业积极推行多元化经营
长烟厂面对大环境的变化，着手规范集团运作模式
3C时代来临，企业间的竞争升格为供应链之间的竞争
长烟厂供应链设计已迫在眉睫
集团管理模式分析模型
研 究 优 选
行业流水/人才流水
行业流水/人才流水
核 心 竞 争 力
评 估 筛 选
决策层
运 营 层
实 施 原 则
共享资源/协同效应
组 合
投 资
反 馈
运 营
监 控
绩 效
进 入
远景目标
集团战略
进入阈值
退出阈值
退
出
①
②
②
③
③
④
风 险 管 理 机 制
白沙集团现状问题
集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则
行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制
行业进入方式单一，退出渠道阻塞
集团管理模式不规范
集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则
集团尚未形成对核心竞争力的统一认识
集团发展的指导思想与原则不明
没有明晰的集团整体战略
集团内部资源没有得到较好的整合和利用
行业进入的选择论证不足
行业选择缺乏评估机制
“六大产业”格局并非“六大支柱产业”
历史原因是产业优化调整的“路障”
行业进入方式单一，退出渠道阻塞
基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业
建立新企业绝大部分依靠自有资金，投资风险过于集中
没有合适的行业退出渠道和退出方式
集团管理模式不够规范
母公司与子公司之间产权关系不清晰
集团的法人治理结构不健全
集团资源共享机制尚未形成
高素质的人才成为集团发展的瓶颈之一