物流企业战略伙伴的选择.doc

高等教育自学考试本科
毕 业 论 文
题目：物流企业战略伙伴的选择
专业：物流管理（报关与国际货运方向）
考号：
XX：
哈 尔 滨 商 业 大 学
年 月 日
摘要
随着经济全球化、市场竞争的日益激烈随着市场全球化,全球网络化的进程，组建战略伙伴关系已经成为企业必然的选择。正确认识和利用战略伙伴关系的意义尤为重大。本文探讨战略伙伴关系和物流企业的概念与其内涵，分析战略伙伴的形成原因，并且对战略伙伴关系的形成、评价进行研究，对战略伙伴的选择做出分析，研究战略伙伴选择的流程、标准，提出了物流企业选择战略伙伴中应注意的问题并进行了深入的分析，且指出战略伙伴关系对物流企业的发展具有远大的前景。
关键词：战略伙伴；物流企业；战略伙伴选择
目录
摘要I
1概述1



2战略伙伴关系的形成4




3战略伙伴选择分析6



4物流企业选择战略伙伴应注意的问题9






结论12
参考文献13
1概述

物流企业（Logistics enterprise）指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（包含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组。

这种关系首先是国与国之间的相互平等，相互尊重，是一种平等，尊重对方核心利益，以人为本，和而不同的国际关系。对世界的和平和发展有着重大影响，战略伙伴关系具有平等，自发，非强迫，非控制，协调的特点。战略伙伴关系比较多的形成于企业和其供应商或者外包商之间，通常是由客户发起的，供应商或者外包商配合企业的行为而形成。在战略伙伴关系中，双方的地位应该是平等的，不存在一方依附另一方的情况，否则不能称其为战略伙伴关系。战略伙伴关系必须是双方自发形成的，双方都必须有很强的合作意愿才有可能成功。因此，战略伙伴关系的形成很重要的一个条件就是产品或者服务的接受者在产品或者服务的提供者的战略中处于重要地位，一般来说都是产品或者服务的提供者的主要客户。这样，产品或者服务的提供者才有可能有积极性去与对方建立伙伴关系。显然，不同的企业面对战略伙伴关系应有不同的决策。如果企业产品更新换代的频率较高，则对供应商也会有较强的零部件更新要求。此外，企业的生产能力较强、对零部件的需求量较大时，对供应商的生产能力和生产稳定性要求也比较高，两者都会使得企业比较关注供应商能否与时调整零部件生产能力。这样，企业就会积极、主动地去寻找合适的战略合作伙伴，以降低采购成本。反过来，如果供应商的技术力量雄厚，在设计、生产等方面具有出色的能力和技能时，就会具有较强的能力提供差异性的零部件，并能与时调整，以满足客户企业生产新产品的需求。产品的边际成本随着产量的增加而降低。

建立和发展战略合作伙伴关系对企业来说有着十分重大的意义，物流企业与供应商或者外包商建立战略伙伴关系，不仅是增强自身竞争力的需要，也是满足客户要求的需要，建立战略伙伴关系能给企业在以下几方面带来利益：
（1）充分利用外部资源，提升企业核心竞争力。传统的企业管理思想认为，企业从外采购获取所需要的原材料，然后利用这些原材料进行生产，产成成品后将其销售给客户。在这个过程中，采购所获得的原材料为企业生产的输入，销售的成品为企业的输出，企业拥有全过程自我投资和建设的部门，从基建部门到生产车间，装配、验收部门，包装车间，再到设备维修部门，物流部门，IT部门等，企业生产基本不与外部发生联系，对涉与生产中的所有流程都严密控制，这种情况下企业可以不需要借助战略伙伴关系。这样，企业就必须把很多精力投入在一些对核心竞争力影响不大的流程控制上，而且效果往往并不一定好。然而如果企业通过采购或者外包以保证这部分业务的顺利完成，把这部分业务交给供应商或者外包商完成，企业可能会担心由于失去对这部分业务的控制权而导致的不确定性。因此，如果企业与提供这一产品或者服务的提供者——即供应商或者外包商建立战略伙伴关系，企业则可以充分地、更加放心地利用外部资源，提升企业核心竞争力。