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2. 2工程决策阶段
1. 2不重视成本控制行政管理。
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浅谈
工程造价是指建设一项工程军费预期开支或实际开支的全部固定 资产投资费用。也就是一项工程财务杠杆通过建设形成相应的固定资 产、无形资产所需用一次性费用的总和。本文是选自国家级期刊《建 筑经济》中的职称论文范文：浅析建筑工程造价管理。
摘要：阐述了我国的建筑工程造价管理的现状以及存在现阶段问 题，提出了相应的对策，以期规范建筑工程造价管理，推动建筑工程 造价合理控制，提高建筑工程造价管理效益。关键字：建筑工程，工 程造价,管理措施
0引言
建筑工程造价在我国长久存在概算超估算、预算超概算、决算超 预算的现象，严重困扰着建筑工程投资效益管理。通过研究工程造价 管理中存在的问题，采取有效措施确定和有效控制工程造价，保证工 程造价管理的科学性和科学性，从而为优化大笔资金使用，降低投资 成本，合理使用人力、财力、物力，提高固定资产投资效益起到积极 的作用。
1、建筑工程造价管理中存在的问题
。
长期以来，建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造 价控制，而是把着力点放在施工阶段一一审核施工图预算、工程结算 价款。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了估 算阶段作为投资控制基础的投资前期工作和设计概算的作用，因此， 造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象。
在管理过程中对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与 宏观经济技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济运营管理中 存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。在施工整 个过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，没法将优化技术方 案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来。技术人员 与经营管理人员互不通气，造成成本的人为不能控制状态。
2. 2工程决策阶段
1. 2不重视成本控制行政管理。
1. 3工程造价控制各环节相互脱节。
投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程施工工程结算 价四组由建设单位及其主管部门、设计单位、施工方各自管理，互相 脱节，没有一个完整的控制系统。企业的报价与项目的经营管理管理 人员工作沟通不够，大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理 人员是分开的，管理环节上为存在漏洞，投标人员的投标思想没有制 度来准确无误地传递给施工现场的经营管理人员，迫使投标者与施工 管理者只能依据社会平均水平这一标准各自完成来的工作。
4缺乏对已完工程在工程造价控制这方面的评价体系。
没有科学的评价体系，企业无法形成适合本企业的报价体系，这 就是对企业资源的巨大浪费，珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成 而消失。由此，物质基础企业失去了持续发展的有利条件，在此方面 的管理上始终在低水平上徘徊。
2、加强管理与控制，保证建筑工程造价合理
。建筑施工管理与控制是一个系统工程, 在管理控制的过程中，政府发挥着至关重要的作用。脸孔造价管理的 好坏直接关系到政府的形象。只有加强政府的财务管理与加强控制， 在造价管理过程中严格按照规范进行操作，努力提高现代化行政管理 质量和水平，才能减少问题，确保建筑工程基本建设的经济效益、社 会效益统一。
①在投资决