企业人才管理实战宝典.doc

招专业人才,上一览英才企业人才管理的实战宝典中小企业最短缺的是什么呢?是资金?技术?还是市场?其实都不是。资金不足,可以通过融资解决; 没有技术, 可以引进; 市场有限, 可以逐步开拓。一言以蔽之, 中小企业最缺乏的不是别的, 正是人才! 中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系, 迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案, 而目前应用较为广泛的也就是企业培训。然而就算招到合适的人来又如何能将他们留住、管好呢?这又是一道道难题著名企管专家谭小芳老师认为, 搭建好的平台, 留住人才。谭老师讲一家动漫企业老板, 企业在技术和业务等方面已经相对稳定成熟, 在说到企业瓶颈时两位合伙人不约而同地道出两个字:“人才!”这家动漫公司为了更好地招到人才自己开班招收学员培养自己的技术团队, 还在各地分公司与当地高校创办实****基地等, 尽管这样, 培养出来的人才还是轻易地被大企业挖走。其中一位合伙人就十分痛惜地讲述了其经历, 有一个从毕业开始就一手栽培出来的中层技术骨干,本打算引入高层领导团队,但是被某企业猎头一下就高薪挖走。只能无奈叹息。中小企业在薪酬福利和工作环境等方面都不及大企业, 发展空间也相当有限且不确定。更重要的是没有深厚的企业文化根基,对员工的影响力不足。中小企业的发展存在许多的先天不足, 那么如何弥补呢?这是一个需要长期投入努力的工程, 并且不能半途而废否则前功尽弃, 对于非管理专业出身的企业老板来说是一大难题——如何搭建起一个优秀的平台,吸引人才关顾并留下来呢? 其一企业需要创建核心企业文化营造好的文化氛围。优秀的企业文化, 不是一天两天都能建立起来的, 它需要集众家之所长, 日积月累, 再从中提炼, 独树一帜, 这样营建的企业文化才是经得起考验的,有价值的。员工都希望能在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作, 所以管理者应该极力营造这样的文化氛围, 将企业文化渗透进每个员工的心里, 逐渐得到广泛地认同, 并形成一股不可小看的凝聚力。但是不要试图采用短视的做法给员工洗脑或者快速灌输, 洗脑一时也颇有成效, 但千万不要低估员工对洗脑的免疫能力, 不要期望在 21 世纪靠洗脑洗出一个世界级的企业来。其二要给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制, 给予更大的发展空间, 给员工以希望、动力。没有希望, 看不到前景的企业, 是无论如何也激不起员工的工作热情的,这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。其三企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平。不可置否, 领导人管理水平的高低, 在很大程度上左右着公司的发展。同样, 领导人的人格魅力及管理风格, 也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。其四提供有竞争力的薪酬水平。了解同行薪酬水平, 对骨干员工或重要岗位员工, 要舍招专业人才,上一览英才得付高薪, 奖惩分明、重奖重罚。最后要强化对离职后的员工管理。把离职后的员工也当成一种财富、一种资源,是公司的潜在资源,如果利用得好,将会对公司产生很大的作用。好马不吃回头草的时代已经一去不复返, 优秀员工愿意重返公司是一件非常荣幸的事, 可见他们对企业以及企业文化的认同, 如果他们能够重返公司, 回来的不仅仅是一个人, 回来的还会有“晕轮效应”,其对在职员工心理上产生的震撼,也必定是不可限量的。在现今经济不景气、