咨询与解决方案业务群六统一实施要求.doc

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咨询与解决方案业务群项目管理
六统一实施要求
基础技术资源开发与管理部
成文信息
主题词：
项目管理六统一管理条款
作者：
基础技术资源开发与管理部
文档类别：
管理条款
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正式
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日期：
日期:
日期
［变更信息
版本
原因
作者
日期

新的管理模式变化
韩鹏
2005-8-11

继续优化调整
韩鹏
2004-8-29

r简化为实施要求
:钱卫春
2007-5-17

增加上线安全保障管理办法
钱卫春
2007-7-2
1. 概述
为了保证开发过程，控制开发质量，实现中软国际项目开发管理六统一的要 求（统一文档代码管理、统一 Build管理、统一变更管理与缺陷跟踪、统一设计 Review、统一代码Review、统一软件发布管理），特颁布六统一实施要求，各业 务单元事业部必须按以下基本条款执行。
六统一管理办法和实施要求由公司 CTO负责制定和解释，R&A部门具体落 实、检查。
2. 六统一实施要求
. 统一文档、源代码控制库
所有项目必须统一存放项目相关各类文档和源代码， 并利用版本控制工具进 行有效的版本控制，原则上要求使用 CVS，已采用VSS的如无迁移困难，要求 迁移至CVS。考虑到资源的节省和复用，有条件的事业部可以建立事业部级统
一文档、源代码版本控制库
要求每位项目组成员做到每日下班前提交当日工作成果至统一资源控制库， 开发人员提交的内容必须保证能够编译通过。 各事业部可以细化要求， 制定罚则， 如果不正确提交，进行适当处罚。
要求做到基线管理和控制， 项目每个阶段点都必须在资源版本控制库中做相 应标记( CVS TAG )，确保项目历史状态可以从版本库中回溯。项目基线必须由 专人管理控制。
. Build 的管理
要求每个项目组利用ant作为build工具，项目组撰写的ant脚本必须保证做
到无需修改正常进行 build。
项目组必须专人进行统一 build 管理，项目开发成果初步成型后，要求每天 下班后 build 一次。
. 设计代码 Review 要求
项目启动后， 要求项目组对项目总体设计方案组织评审， 一般性项目可由事 业部内部自行组织评审。重大项目总体设计方案必须组织公司 CTO 委员会参与 评审。
要求项目组技术负责人 (可以是项目经理或项目技术经理) 对项目组开发人 员的工作进行Review，检查代码，尽量在早期发现开发类问题。
. 变更管理与缺陷跟踪要求
要求项目组必须利用工具统一变更管理工具管理软件缺陷， 现可使用 JIRA、
TD或Bugzilla。自测、互测或测试人员必须利用工具记录软件缺陷。
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