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项目部技术管理体系
技术管理的目的
加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学 管理，提高技术素质，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关 技术标准，符合法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增 强企业竞争力，适应市场经济发展的需要，追求最大的经济效益。
技术管理责任保证体系
项目经理
工程部长
项目副经理
项目总工程师
各施工作业队
隼组
技术管理责任保证体系
技术管理工作：

：在项目中标签定工程合同组建项目经理部后，项目 部接到工程设计图纸后，首先组织有关施工技术人员，对施工设计图纸 进行图纸的内部审核工作，对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记 录，形成图纸内审记录，并为设计图纸会审做好充分的准备工作。
：设计图纸的会审工作一般由建设单位主持，设计 单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目（主任）总工程师和项 目部工程部长等参加，对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中 要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务， 提出问题以及解决问题的办法。
形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此 纪要是指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等的效力，也 是进行工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。

在交桩工作完成之后，项目部领导和总工程师组织人员进场并首先 对控制桩位进行复查核对，恢复定线。
；
、纵、横图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总 体布置，防护设施等方案是否合理。
、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和 测试。
、用电的情况以及施工环境和当地风土人情进行调查。
，合理规划生活用地和生产用地范围。
，必要时报建设单位审定。
：
除合同有特殊规定外，一般情况下项目无权修改设计，如经现场核 对和施工中发现图纸的错误，或因施工条件发生变化，不能完全满足设 计要求，可以向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以答复, 工程洽商单一定要有设计单位或业主监理和业主签字方可生效，此洽商 单是进行施工和工程索赔的依据要作为记录性文件控制和保存。
提出变更设计的原则：
。
，便于引进或采用新技术、新工艺、 新设备等先进技术，能节省投资，保证质量，加快进度的。
，影响原设计意图的 实施的。
，经修改设计可减少施工难度的，缩短工 期的。

施工过程控制
本项目在产品施工生产过程中严格实施质量控制，以确保产品符合 国家与行业的有关技术标准，符合法规和业主要求。

开工前由总工程师组织技术部门编制〈〈施工组织设计》和施工准备 计划；组织主要工程管理人员进行图纸会审；参加设计技术交底并作好
记录。