项目部技术管理体系.doc

、标准化、现代化建设,推行科学管理,提高技术素质,保证工程质量,保证产品符合国家和行业的有关技术标准,符合法规和业主要求,生产出精品工程。促进科技进步,增强企业竞争力,适应市场经济发展的需要,追求最大的经济效益。::在项目中标签定工程合同组建项目经理部后,项目部接到工程设计图纸后,首先组织有关施工技术人员,对施工设计图纸进行图纸的内部审核工作,对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录,形成图纸内审记录,并为设计图纸会审做好充分的准备工作。:设计图纸的会审工作一般由建设单位主持,设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目(主任)总工程师和项目部工程部长等参加,对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务,提出问题以及解决问题的办法。形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此纪要是指导工程施工的正式文件之一,与设计图纸具有同等的效力,也是进行工程索赔的重要依据,是项目竣工技术资料的重要组成部分。,项目部领导和总工程师组织人员进场并首先对控制桩位进行复查核对,恢复定线。;、纵、横图,沿线地质不良地段的特殊处理,构造物总体布置,防护设施等方案是否合理。、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和测试。、用电的情况以及施工环境和当地风土人情进行调查。,合理规划生活用地和生产用地范围。,必要时报建设单位审定。:除合同有特殊规定外,一般情况下项目无权修改设计,如经现场核对和施工中发现图纸的错误,或因施工条件发生变化,不能完全满足设计要求,可以向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以答复,工程洽商单一定要有设计单位或业主监理和业主签字方可生效,此洽商单是进行施工和工程索赔的依据要作为记录性文件控制和保存。:。,便于引进或采用新技术、新工艺、新设备等先进技术,能节省投资,保证质量,加快进度的。,影响原设计意图的实施的。,经修改设计可减少施工难度的,缩短工期的。,以确保产品符合国家与行业的有关技术标准,符合法规和业主要求。《施工组织设计》和施工准备计划;组织主要工程管理人员进行图纸会审;参加设计技术交底并作好记录。《施工组织设计》要求和施工准备阶段计划,各部门在开工前应完成:工程部和机料部调配合适的机械设备和足够的各工种人员,以及准备合格的原材料,办公室安排适宜的工作环境,项目经理领导进行确认。,合约