上海工程技术大学 企业战略管理 复习资料.doc

上海工程技术大学 企业战略管理 复习资料.doc•孑卑怯“全舲”的战嗨醪他
“战胜”策——求战而胜之
“全胜”策——不战而屈人之兵
战术:赢得某次战役 正确的做事（战术、管理者）了解
战略:赢得整个战争 做正确的事（战略、企业家） f迈克尔伯特:战略的本质是选择
I亨利明茨伯格5P:计划、模式、定位、观念、计谋
（填）战略管理四要素:成长方向、竞争优势、协同作用、市场领域
,选是哪个环境分析
r政治法律环境:政权的稳定性、立法系统、政治联盟、产业政策 经济环境:经济发展速度（GNP/GDP）.消费支出方式（恩格尔系数、 却支配收入）、利
[ 率汇率投资率分析、消费及储蓄倾向
技术环境:技术发展（信息/生物/新型材料/空间技术）、技术的产业 敷响、
技术的社会影响
社会文化环境:人口影响、生活方式、价值观改变、文化语言文字礼 仪风俗****惯
自然环境:地理位置、气候条件、资源状况
自然环境趋势:原材料的匮乏、能源成本上升、污染的日趋严重、政 府干涉
朝阳/夕阳产业 [ 定性分析
①产业生命周期理论（考试形式多胖）分析方法定量分析四个 阶段要知道,表格看一下,以防选择题
销量
曲线请自己补 充
时间
阶段
导入期
成长期
成熟期
衰退期
市场发展
缓慢
迅速
下降
亏损
市场结构
零乱
竞争对手增多
竞争激烈,对手称 为寡头
取决于衰退的性质,或 形成寡头或出现垄断
产品系列
种类繁多,无标 准化
种类减少,标准化
程度增力口
产品种类大幅度减 少
产品差异度小
对盈利能力的 影响
启动成本高,高 价格,返本无保 障
增长带来利润,但 大部分利润用于 在投资
带来巨额利润,再 投资减少,形成现 金来源
价格竞争和低增长可能 造成损失。为保持现金 来源,需要大幅度降低 成本
现金使用或来
大量使用现金
趋于保本
重要现金来源
产品
研发
一次性或批量 生产,未能流水 生成大量生产 大量用于产品 和生产过程
经验曲线导致成
本下降
对产品的研究减 少,继续生产过程 研究
强调降低成本、高 效率
很少,只有必要时 进行
现金来源（若战略不适 当需使用大量现金 行业生产能力下降
竟争者
早起顾客可能 会使用产品并 接受某些不可 靠性
需要解释革新 特征
非常关注新产 品
尝试生产新产 品
顾客成群增加 质量和可靠性非 常重要
市场进入
试图创新及投资
本企业战略
寻求主导市场 战略 为俣祈庐駅馬 J A
以大量营销开支 和财力来获得竞 爸彳4执
竞争基本集中在广 告和质量方面 低产品差异;低产 品变化
如果不是市场领导 者,那么增加份额
除非生产过程或重整产 品有此需要,否则无支 出
非常了解产品
基于价格的选择而不注 重革新
竞争主要在价格方面 一些企业可能会退出该 行业
成本控制尤其重要
)
（考）影响产业内企业间竞争强度的因素
现有竞争企业的数量和力量对比分析②成本结构分析③产品差异 分析④退出障碍和转移成本分析⑤生产能力扩大方式的分析⑥竞争