四川犇皕俊均建筑工程有限公司建筑工程服务方案.docx

项目办事实施方案
工程一旦选定我公司中标实施，我公司立即组织业务部卖力协调条约签订，立即启动项目实施步伐：组建治理班子、制定目标→施工准备→施工→验收→移交与保修办事。
一、制定工程实施目标
组建有富厚施工经验的项目治理班子（与报备治理人员表一致），凭据建立单元要求和条约约定制定工程实施目标：质量到达及格尺度，切合施工质量验收范例要求；按条约约定工期提前完成；工程无重大工伤宁静事故产生，杜绝死亡事故的产生，‰以内。
项目治理机构图如下：
项目经理
技能卖力人
技能卖力 人
宁静员
办事保修部
生活后勤部
资料部
质料设备部
预算部
办事保修部
生活后勤部
资料部
质料我我
预算部
质检部
施
工
生
产
部
二、施工准备
1、技能准备：我公司立即组织技能人员熟悉图纸，检察现场，与建立单元、监理单元实时相同，联系相关部分进行高程、坐标点等相关数据移交；实时进行图纸会审，清单查阅核实；质料采购筹划准备。
2、现场准备：施工现场临时设施及围挡，严格按施工现场文明治理十二条尺度执行实施：一图五牌、硬质围护、园地硬化、门路硬化、施工现场污水有序排放、情况掩护等，班组实力核实，施工班组条约签订等，组织人员立即进行施工。
三、施工
凭据公司目标治理步伐及赏罚制度要求组建的项目治理班子，严格按施工图施工，按施工质量验收范例要求进行治理、查抄、控制，做好“三控三管一协调”事情，每月进行绩效考评，施工步伐是否切合要求、质量验收及格次数、质料浪费情况、施工进度、本钱控制情况等，绩效考评结果直接与治理人员人为挂钩，充实变更员工的积极性，让每位员工努力尽责做好本职事情，这样工程治理才不会懈怠，质量、进度，本钱控制才有包管。
四、验收
没有端正，不成周遭，严格按公司质量治理划定执行。工程施工的每道工序
质量控制验收才是包管工程质量的要害，掌握控制好工序质量，严格按步伐验收：班组自检及格→施工员与下道工序班组查抄及格→专职质检员验收及格→申请现场监理工程师验收及格→建立单元代表验收、监督部分验收及格后进入下道工序施工。分部工程验收、工程竣工验收、综合验收等均按《建立工程质量治理条例》及《建立工程施工质量验收范例》来执行。
五、施工质量包管步伐
1、施工质量治理及包管质量步伐
公司对本工程的质量非常重视，决心把该工程建成一流的精品工程。给社会一个优良的修建工程。同时为了贯彻公司“严格科学治理，奉献优质产物；提供一流办事，促进企业生长”的质量目标，确保本工程施工质量优良的实现，凭据该工程施工图纸设计，现行施工规程、范例和质量查抄验收尺度的有关要求，特制定本质量包管步伐。
公司凭据国度质量尺度，创建起一套行之有效的文件化的质量包管体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签定条约到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全历程。该体系以质量手册为焦点，以步伐文件为准则，以作业指导书为操纵指南，所有质量运动都有质量筹划并具体反应到质量纪录中，使得施工历程尺度化、范例化、有章可循、责任明白。
2、确保施工质量的技能步伐
①严格执行国度质量尺度按步伐文件进行质量治理，按作业指导书进行操纵，是质量水平保持稳定、连续并不停上升的底子包管。
②增强技能治理
认真贯彻执行国度技能法例、操纵规程和我司各项治理制度，明确岗亭责任制，认真做好技能交底事情，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技能交底会，对施工难点和重点进行解说。
③ 增强工程质料治理
种种差别质料必须公道分类、堆放整齐。对付钢筋须挂牌标示，制止锈蚀和污染。增强原质料查验事情，严格执行各项质料的查验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂及格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。
3、创建土建与安装配合施工的步伐
土建质量的优劣及工程进度的快慢，很大水平上取决于土建与水电安装专业的协调配合。项目经理部应全面卖力整个工程的质量和进度，并做好与安装专业施工队的协调配合事情。
项目经理部应按安装工程的施工进度和工序顺序统筹摆设进场事宜，协调其交织作业施工工序搭接，调配安装专业垂直运输设备的使用时间。
由于安装前期以配合土建进度施工的预留预埋为主，故土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋事情，提供放线基准供安装和使用，并严格按工艺约束步伐作业。
4、包管质量的治理步伐
①岗亭责任制
按质量目标剖析，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量反对权和奖罚权。
②奖罚制
拉大班组优良与及格工程的人为差距，质量评定按楼层各部位离开进行，实
行优质重奖，劣质重罚的要领，最大限度地变更工人