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ZZ薪酬设计方案:企业薪酬设计方案

　　ZZ薪酬设计方案　　***管理咨询企业二零零一年九月目　　录第一章总则1第二章薪酬体系1第三章薪酬结构2第四章等级工资3第五章年薪制4第六章等级工资制5第七章分成工资制7第八章工资调整7第九章工资特区8第十章其它9第十一章附则10附件一岗位等级分布图11附件二工资试算表12　　第一章总则第一条适用范围本方案适合用于北京ZZ房地产开发有限企业以下简称企业全体职员。
　　第二条目标制订本方案的目标在于使职员能够和企业一同分享企业发展所带来的收益，把短期收益、中期收益和长久收益有效结合起来。
　　第三条标准薪酬作为分配价值形式之一，遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续发展的标准。
　　第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
　　第五条总体水平企业依据当期经济效益及可连续发展情况决定工资水平。
　　第二章薪酬体系第六条企业职员分成6个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。针对这6个职系，薪酬体系分别采取三种不一样类别：和企业年度经营业绩相关的年薪制；
　　和年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；
　　和销售业绩相关的分成工资制。
　　第七条享受年薪制的职员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评定并发放对应的薪酬。这部分职员包含管理职系中的总经理和党委书记。
　　第八条实施等级工资制的职员是企业内从事例行工作且非销售业务的职员，包含管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系的职员。
　　第九条实施分成工资制的职员是企业内管理职系中的销售中心副主任主管营销策划和销售/营销职系的职员。
　　第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的相关要求。
　　第十一条离退休人员的薪酬参见企业相关要求。
　　第三章薪酬结构第十二条企业职员收入包含以下多个组成部分：
　　一固定工资，包含基础工资、工龄工资、等级工资；
　　二浮动工资，包含绩效工资、年底奖金、销售分成；
　　三附加工资，包含通常福利、四项统筹和企业为职员代交的个人收入所得税。
　　第十三条固定工资一固定工资=基础工资+工龄工资+等级工资二基础工资：每个月600元，是为了确保每一位职员最低生活要求而设置的保底工资。
　　三工龄工资：表现了职员的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在ZZ集团内部的工龄工资为5元/年，ZZ集团外的工龄为2元/年。ZZ集团内部工龄自参加组建ZZ集团的单位起开始计算。
　　四等级工资：根据岗位评价的结果确定，表现了岗位的内在价值和职员技能原因。
　　第十四条浮动工资一浮动工资包含绩效工资、年底奖金和销售分成几个形式。
　　二绩效工资和每三个月的考评结果挂钩，表现职员在目前岗位和现有技能水平上经过本身努力为企业实现的价值。绩效工资按季度计算，下一季度分摊到3个月支付。
　　三年底奖金和年度考评结果和企业年度经营情况挂钩，是在企业整体经营效益的基础上对职员的一个激励。年底奖金下年初支付。
　　四销售分成专门针对和销售工作直接相关的人员，表现销售人员的业绩和能力，详细数额根据销售收入一定百分比来确定，计算措施参见企业相关要求。
　　第十五条附加工资一附加工资=餐费+通常福利+四项统筹+个人所得税二附加工资是企业正式在册职员所能享受到一个福利待遇。
　　三餐费是企业为每一位职员发放的一个就餐补助。每个月300元，计入当月工资。
　　四通常福利是指职员在各个重大节日期间取得的企业为其发放的过节费和其它实物形式的收入。
　　五四项统筹包含住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业和职员各负担一部分。详细数额参见国家相关要求和企业相关政策。
　　六个人所得税，在预定范围内由企业负担，超出范围的由职员个人负担。
　　第四章等级工资第十六条等级工资是整个工资体系的基础，从职员的岗位价值和技能原因方面表现了职员的贡献。职员的等级工资关键取决于目前的岗位性质。在工作分析和职位评价的基础上，以评定的结果作为分配依据，依据工作分析和职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方法确定工资等级。
　　第十七条等级工资的用途等级工资是确定职员收入中其它部分的基础，作为以下项目标计算基数：
　　一绩效工资的计算基数；
　　二年底奖金的计算基数；
　　三加班费的计算基数；
　　四事病假工资计算基数；
　　五外派受训人职员资计算基数；
　　六其它基数。
　　第十八条确定等级工资的标准一以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬和岗位价值挂钩；
　　二以岗位价值为主、技能原因为辅，岗位和技能相结合；
　　三针对不一样的职系设置晋级通道，激励不一样专业人员专精所长；
　　四参