西北电建韩二项目监理公司.doc

西北电建韩二项目监理公司年度工作总结 2005 年,在党的十六届四中、五中全会路线的指引下,在工程管理公司的领导下, 我公司全体员工发扬西北电建“永不满足、永攀高峰”的企业精神, 围绕韩二电项目“年内双投”的工作目标, 扎实工作、开拓创新, 圆满完成了经营管理、安全文明施工等各项工作目标。特别是通过全体员工的辛勤工作,“年内双投”的两台 600M W 机组整体工程质量和技术指标均达到或领先于国内同类型机组建设的先进水平, 公司各项经济指标、管理目标均按期完成, 交上一份让业主满意、让上级放心的答卷。韩二电Ⅱ期工程监理合同也如期签定, 为西北电建的改革发展稳定做出了不懈的努力,公司内部呈现出团结、拼搏、积极向上的良好局面, 为顺利完成明年Ⅱ期工程各项工作打下了坚实的基础。一、 2005 年度完成的主要工作: 韩二电 I 期工程是西北首台单机容量为 600MW 的机组, 我公司承担着工程管理、监理的双重职能, 在工程建设初期就肩负着为西北电建上台阶工程的光荣使命,在投资控制、材料设备管理环节多,建设周期较长的情况下,我公司面对工作量大、建设单位较多的局面, 转变观念、改变作风, 主动、热心为业主服好务、负好责, 较好地完成了各项经营、工程管理和监理工作, 取得了一定的成绩并积累了工作经验,为西北电建培养了一批 600MW 机组建设的人才队伍。 1 、经济指标和管理目标完成较好全年完成的经营额、成本支出控制额、应收帐款率、工资总额等四项指标均按期完成或处于受控范围内, 完成情况较好。在建设工程上, 现场实际施工进度均按期完成, 初步统计, 今年处理、下发的有关项目分工界定的联系单 25份, 预算审核并报结算 22份( 涉及主厂房区制桩Ⅱ标段工程、升压站桩基工程、生产行政综合楼等大宗项目), 下发零星工程委托单 122 份, 审核甲供设备、材料计划 549 份, 岛改甲供材料计划 208 份, 审核设备、材料计划 757 份, 参与了工程索赔等专题工作,较好地发挥了现场施工过程中的经营管理作用。 2 、工程管理、监理捷报频传今年是韩二电 I 期工程的关键年, 在年初一级综合网络计划又进行了一次大的修改、调整, 整体工程进度再次提前的情况下, 我公司严格按照“建筑、安装工程及调试按里程碑计划完成, 合格率 100% ”的目标要求, 切实履行管理、监理职责, 认真执行规程规范及质量验评标准, 严格审批各专业作业指导书, 从业主角度出发确认各类缺陷、签发设计变更单,全年出版工程简报、监理月报各 11 期,各专职专责员工为完成精品工程的目标付出了辛勤的劳动;1 号机组于 8月15 日、 2 号机组于 11月 18 日完成 168 小时试运, 热控自动装置投入率、主保护装置投入率、主要仪表投入率等综合质量指标均达到 100% , 燃油指标、汽机真空严密性、主机轴振测试值均属于优良级质量标准; 1 号机土建专业单位工程 87 个、锅炉专业 10 个、汽机专业 10 个、电气专业 16个、热控专业扩大工程 3个、单位工程 11个、化水专业 9 个,优良率均达到 100% ;汽机和锅炉专业受监焊口一次检验合格率分别达到 % 和 ; 2 号机土建专业单位工程 20 个,优良率 90% ,汽机专业单位工程 8 个、锅炉专业 8 个、电气专业 11 个、热