准时制生产-课件【PPT讲稿】.ppt

Just In Time Just In Time 叶良朋准时制生产准时制生产准时制生产准时制生产 JIT 的几个“什么” JIT 是什么? JIT 是做什么? JIT 要求什么?JIT 的假定是什么? ?管理哲理?通过工厂的“拉动系统”?解决浪费问题?暴露问题和瓶颈?实现流水线生产?稳定的环境?员工参与?工业工程基础?持续改善?全面质量改善?小的批量规模 JIT 构造体系看板管理生产均衡化后工序领取缩短作业更换时间生产同步化生产批量极小化 JIT标准作业设备配置多面手少人化自动化适时适量弹性作业人数质量保证降低成本_彻底排除浪费获取利润 JIT 构造体系准时化生产的基本手段准时化生产的基本手段 1、适时、适量生产; —生产均衡化; —看板管理; —单件流的控制方法( one piece flow ) 2、弹性配置作业人数, “少人化”; 3、质量保证:生产线上“差错预防装置”及授权工人解决生产中问题。 COST PROFIT QUALITY DELIVERY 历史回顾历史回顾 JIT 开始赢得国际上的广泛赞誉是在 70年代,但它的某些哲理的起源却可以追溯到本实际初的美国。亨利·福特在对移动装配线进行流水线作业改造时使用了 JIT 的概念。例如,为了消除浪费,他使用包装车座的板条箱底作为车的底板。尽管 JIT 的某些组成部分早在 30年代就被日本工业部门所采用,但只是到了 70年代,当丰田汽车公司的大野耐一通过应用 JIT ,把丰田汽车公诉的交货期和质量提高到世界领先地位时, JIT 才得到完全准确的定义。与此同时,质量专家戴明和朱兰就美国制造商如何应用 JIT 的原则及要求举行了专门的讲座。 JIT 系统示意图顾客顾客供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商总装线总装线 Sub Sub Sub Sub Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Sub ——总装线 Fab ——生产线特征拉动系统是精益生产方式的基本特征—生产系统之外,市场需求拉动企业生产—生产系统之内,后工序拉动前工序的运作方式—主机厂的需求拉动配套厂、协作厂及原材料的生产供应(也称外部拉动) JIT 系统的概念 JIT 系统的概念在需要的时候,按需要的数量生产所需要的产品?消除超前、超量生产。最大限度地减少库存,消除浪费, 从而提高效益?迅速及时地对市场需求作出反应?适时适量地生产出顾客所需的产品 JIT 系统的必要条件 JIT 系统的必要条件 ,流水作业生产; ,工艺规程完成,工序质量得到控制; ; ; ,质量稳定; ,具有明确的参与意识; 推动式管理的特点推动式管理的特点推动式( Push System ): 推动式( Push System ): 根据某个时期的市场需求预测和在制品库存计算出计划生产的数量。根据各工序的标准资料,确定生产的提前期,并从前面的工序开始推动后面的工序,一步一步地生产出产品。推动式方法的特点: 推动式方法的特点: 用超量的在制品保证生产不间断地进行,每个生产环节都规定在制品定额和标准交接期。在制品管理被看成是组织均衡生产的重要环节。 1 生产指令是生产作业计划。当预先安排的作业与实际需求脱节的时候,就会出现一些无用或暂时不用的零件大量堆积,而一些短缺零件又供不应求,迫使工人不得不连班加点赶急件,产生一系列的无效劳动和浪费。 2