单位团队建设培训.docx

单位团队建设培训
　　单位团队建设培训
　　目录
　　第一种 精神离职.............................................................. 2
　　第二种 超级员工.............................................................. 2
　　第三种 非正式组织............................................................ 2
　　如何打造一流的工作团队....................................................... 3
　　定期开展团队培训是有效的辅助方法............................................. 3
　　团队建设培训内容概述......................................................... 4
　　1、 团队角色............................................................. 4
　　2、 团队互助............................................................. 4
　　3、 团队沟通............................................................. 5
　　4、 跨文化团队建设....................................................... 5
　　第一种：传统培训..................................................... 5
　　第二种：户外拓展..................................................... 5
　　第三种：室内拓展..................................................... 6
　　总结......................................................................... 6
　　第一种 精神离职
　　其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一
面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。
　　第二种 超级员工
　　其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。
　　第三种 非正式组织
　　团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
　　前者是管理者强化自