医院十三五发展规划.docx

医院十三五发展规划
2015年—2020年是全面建成小康社会、全国推进依法治国战略的关键时期， 是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设再次实现跨越 发展的重要时期。卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对卫生保健需求的提高， 特别是公立医院改革的深入推进，乡镇和民营医院的快速发展，对我们提出了更 高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。我们必须站在新的起点 上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可 持续发展。
一、指导思想 以***理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻 落实科学发展观，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，充分发挥 公立医院公益性。深化三级甲等医院各项标准的落实， 狠抓内涵质量建设，加强 重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足高端特色发展，提 升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全 力打造高水平的区域医疗中心。
二、 总体要求“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破 基础上保持良好发展势头，巩固医院龙头地位的关键时期，全院广大干部职工要 紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务” 全方位做好医院
各项工作。一个目标即以建立一个高水平的区域医疗中心为目标； 二项改革即积
极参与医药卫生体制改革，着力推进公立医院改革；三大转变即实现从规模发展 向以内涵建设为重点转变，从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、 充分
利用外部高端资源发展战略转变，从粗放式经营模式向全面精细化管理转变； 四 项重点工作即：认真实施“人才兴院”战略，把人才作为第一资源优先发展；加
快开发先进医疗技术，全面强化专科综合实力；坚持以质量为核心，全面提升医 疗质量和医疗安全；积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。积极发扬 我院的“创建精神”，埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、改革创新，全力实现我 院新飞跃。
三、 工作目标
1、 医院品牌战略和医院改革 （1）建立综合实力更强的省级区域医疗中
心；（2）建设高水平的三级甲等医院； （3）适应疾病谱变化及现代医学模式的要
求，重点发展XX等专业； ⑷创建品牌专科：XX等创建品牌科室； （5）探
索公立医院改革，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制；
2、 专业设置及其结构 （1）整合健全专业设置，成立 XX等；（2）适应科 室发展和疾病谱变化，XX各增加一个病区；（3）强化专科发展，积极实施三级 分科。在XX等条件成熟的科室实行三级分科；创建特色专科；
3、 医疗技术 （1）全院临床、医技科室全面、常规、独立开展三级甲等医
院必备诊疗项目，省级临床重点专科独立开展三级甲等医院规定一般和重点诊疗 项目；积极开XX临床应用、XX治疗技术；（2）引进和开发尖端技术，力争每 年引进和开展具有国内先进水平的技术项目 2— 3项，每年开展具有省内先进水 平的技术项目不少于3项；（3）大力开展XX等新兴项目，争创省内一流水平； （4）加强专科建设，新增省级临床重点专科 X个，争创国家级重点临床专科，所 有临床、医技科室全部成为县级临床重点专科； （5）加强对外合作，到“十三
五”期末建立5个对外合作中心，每个科室聘请1名国内知名医学专家担任“首 席医学顾问”