2021年度项目管理系统项目启动汇报讲义.ppt

公司简介
项目目标
项目实施团队
实施计划与方法
案例及原型介绍
公司简介
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项目管理系统项目启动汇报
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关于**公司
**公司 成立于2002年，目前注册资金XX万
员工超过200人
主要股东：XX、XX、XX、XX
新三板上市：******
概况
高新信息技术企业
提供行业关键业务支撑系统解决方案
专注于行业信息化及相关产品研发
业务
行业领域：**科研制造，农林水利
解决方案：管理信息化，工程信息化，应急指挥
产品：**平台，**平台和智能识别
核心
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项目管理系统项目启动汇报
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公司简介
项目目标
项目实施团队
实施计划与方法
案例及原型介绍
项目目标
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项目管理系统项目启动汇报
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多项目管理子系统
其他系统集成
项目目标-系统总体架构
综合信息展示
多项目分析
单项目分析
组合分析
部门分析
计划维度
资源维度
沟通维度
经费维度
风险维度
后评估维度
项目
综合
管理
项目群管理
项目组合管理
项目立项管理
项目评分管理
项目信息管理
……
项目
计划
管理
计划编制
计划变更
计划反馈
计划监控
项目
资源
管理
资源定义
资源变更
资源规划
资源文档
资源分配
资源分析
项目
经费
管理
经费计划
经费变更
经费执行
经费分析
项目
沟通
管理
大事记
会议管理
研制简报
项目公告
重大事件
问题协调
项目
风险
管理
风险收集
风险监控
处理反馈
风险关闭
PDM系统
OA系统
财务系统
质量系统
生产系统
项目
后评估
问题情况
故障情况
经费投入
流程执行情况
EOS开发平台
企
业
服
务
总
线
工作流管理
企业服务总线
企业门户
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项目管理系统项目启动汇报
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项目管理
实施目标
管理目标：
缩短研制周期，加速产品交付
优化关重资源投入，保证项目顺利进行
强化交付物管理，确保项目质量
精细化项目成本，节约研制经费
统一项目标准，固化管理流程
提升项目可视和可控能力
公司领导：
关注战略实施情况，全面掌握所有项目进展状况，了解经费、资源投入与约束情况
部门领导：
协调本部门承担项目的计划、经费与资源，全面掌握部门内所有任务进展与个人绩效、协调、沟通、处理项目问题等等。
分管领导：
关注所管项目管理过程规范，了解项目进展状态，分析、协调各项目资源和经费投入
项目主管：
全面掌握所管项目进展状态，包括进度、经费、交付项、资源等，协调、沟通、处理项目问题等等
项目成员：
快速获得个人参与任务，轻松报告工作进展和个人工时；了解个人工作绩效。
项目目标-实施效果
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项目管理系统项目启动汇报
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公司简介
项目目标
项目实施团队
实施计划与方法
案例及原型介绍
项目实施团队
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项目管理系统项目启动汇报
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项目实施组织保障
项目领导小组
XX厂项目总监
**公司 项目总监
专家小组
组长：XX厂领导
副组长：**公司领导
成员： XX厂项目总监、**公司 项目总监
系统架构师
模块应用专家
行业专家（PMP等）
批准项目实施计划和方法
指定项目成员
审核项目建议方案
保证已获批准的有关项目实施的建议能够顺利实施
向项目领导小组汇报项目进程和成果
项目领导小组和项目实施小组的协调工作
总体把握项目进程
制定项目工作计划
保证交付成果按时完成
传播知识给XX厂项目小组
保证咨询服务质量总体把握项目进程
提供所需信息并与**公司 小组协同合作
协助**公司 小组制定工作计划
督促XX厂有关人员参与实施工作
**公司项目实施小组
XX厂项目实施小组
项目经理
开发经理
需求分析师、系统设计师、开发人员
项目经理
业务代表（主要是各部门项目主管等）
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项目管理系统项目启动汇报
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项目实施团队-**公司 海博
类别
角色
姓名
职务/职称
职责
领导团队
项目领导小组
副组长
**公司副总经理
批准项目实施计划和方法
指定项目成员
审核项目建议方案
项目总监
**公司企业事业部总监
指导整个项目运作，负责战略性决策
总体协调内、外部资源
审批项目总体计划，审批各个阶段性报告
管理团队
项目经理
**公司军工事业部实施经理
总体协调，制定项目计划和各阶段的方案
提交项目报告，对项目成果总体把关
指导项目组按实施方法论开展工作，协调项目资源
负责控制项目组的工作质量、工作进度和风险状况
开发经理
**公司军工事业部研发经理
制定项目开发计划的制定，协调开