2021年电大高级财务管理.doc

2021年电大高级财务管理
高级财务管理
一、判定题：
1、企业集团是由多个法人组成企业联合体，其本身并不是法人，从而不含有独立法人资格和对应民事权。（对）
2、判定一个“企业集团”是否是真正企业集团，关键看它是否是由多个法人组成企业联合体。（×）
3、企业集团总部和各组员企业关系同大型企业总、分企业间关系没有质区分，只有量差异。（×）
4、强大关键竞争力和高效率关键控制力依存互动，组成了企业集团生命力保障和成功基础。（对）
5、对于企业集团来说，关键竞争力要比关键控制力更关键。（×）
6、在财务管理主体上，企业集团展现为一元中心下多层级复合结构特征。（对）
7、不管是站在企业集团整体角度，还是组员企业立场，全部必需以实现市场价值和全部者财富最大化作为财务基础目标。（对 ）
8、企业集团财务目标展现为组员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上统合性。（对）
9、单一法人制企业所包含财务活动领域相对较窄，所以面临财务风险较小。（×）
10、由多个组员企业联合组成企业集团，相互间经过取长补短或优势互补，在融资、投资和利润分配等形式或手段方面有了更大创新空间。（对）
11、判定一个企业集团是否拥有财务资源环境优势，关键看目前现有、静态、账面（财务报表）意义财务资源规模大小。（×）
12、因为企业集团组员企业含有独立法人地位，所以，组员企业能够脱离母企业关键领导，完全依据本身偏好进行理财。（×）
13、企业集团企业治理宗意在于寻求更大、连续性市场竞争优势。（对）
14、企业治理面临一个首要基础问题是产权制度安排。（对）
15、在现代企业制度下，全部者、董事会、经营者组成了企业治理结构三个基础层面。其中居于关键地位是全部者。（×）
16、对母企业而言，充足发挥资本杠杆效应和确保对子企业有效控制是一对矛盾。（对）
17、母企业要对子企业实施有效控制，就必需采取绝对控股方法。（×）
18、就本质而言，集权和分权差异关键在“权”集中或分散上。（×）
19、集权制和分权制利弊表明：集权制肯定造成低效率，而分权制则能够避免。（×）
20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制特征。（×）
21、母企业和控股子企业之间实质上也是一个委托代理关系。（对）
22、财务决议管理权限一向是企业集团各方面所关注首要问题。（对）
23、财务中心隶属于母企业财务部，本身不含有法人地位。（对）
24、财务企业在行政和业务上接收母企业财务部领导，二者是一个隶属关系。（×）
25、在实际操作中，财务企业适适用于集权体制，而财务中心适适用于分权体制。（×）
26、站在母企业角度，支持其决议信息必需含有真实有用性和关键性两个最基础特征。（对）
27、财务主管委派制同时给予财务总监代表母企业对子企业实施财务监督和财务决议双重职能。（×）
28、企业生命周期完全取决于该企业所处行业生命周期。（×）
29、证券投资组合和投资经营多元化没有很大差异。（×）
30、就企业集团整体而言，多元化战略和一元化战略并非是一对不可调和矛盾。（对）
31、通常而言，初创期企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（对）
32、从初创期经营风险和财务特征出发,决定了全部处于该时期企业集团全部必需采取零股利政策。（　对）
33、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本筹措应该强调一体化管理标准。（对）
34、处于发展期企业集团，因为资本需求远大于资本供给，所以首选筹资方法是负债筹资。（×）
35、处于发展期企业集团分配政策适宜采取高支付率现金股利政策。（
×）
36、调整期财务战略是防御型，在财务上既要考虑扩张和发展，又要考虑调整和缩减规模。（对）
37、就其本质而言，现代预算制度方法和传统计划管理方法并无多大差异。（×）
38、预算亦即计划定量（包含“数量”和“金额”两个方面）化，它反应着预算活动所需财务资源和可能发明财务资源。（×）
39、预算亦即计划定量（包含“数量”和“金额”两个方面）化，它反应着预算活动水平及支持这种活动所需要实物资源。（×）
40、预算控制就是将企业集团决议管理目标及其资源配置计划加以量化并使之得以实现内部管理活动或过程。（对）
41、实施预算控制有利于实现资源整合配置高效率，为风险抗御机能提升奠定了强大基础。（对）
42、任何企业集团，不管采取何种管理体制或管理政策，子企业资本预算决议权全部将掌握于控股母企业手中。（对）
43、作为集团最高决议机构母企业居于整个预算组织关键领导地位。（对）
44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制和信息反馈、业绩考评组织机构。（对）
45、预算工作组是对集团及各层次、各步骤预算组织日常活动所实施