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竞选公司组长演讲稿
篇一：组长竞聘演讲稿
竞聘班组长演讲稿 各位领导、各位同事：大家好！
今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿
的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次
竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自
己的能力和热情。
我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：
一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在一采队工作，担任经采队骨干，掌握
了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。
二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和
指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地
与上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发现一般问题 24 次，未发生一起安
全事故。
三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，2011年底我考取了班组长资格证书并在2012
年5月份去的煤矿中级资格证书。
四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不***白话，视矿工为
兄弟，经常与职工做思想工作。俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业
最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐
的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就
无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员
工队伍，就要靠班长来组织实施。 针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被
动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学****型、创新型、效益型、和谐型”
的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：
一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深入开展“百日安全无事故”活
动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最后，以“创建标
准化工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把
班长职能、作用发挥起来。
二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合，
才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具 备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该
本班组管的事情决不拖泥带水。
三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应善于学****不断提高。小
事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务
上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。
四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为
一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。用实
际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长
的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。
这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，
时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化
解矛盾，拉近班长与班员的距离。
五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有规矩，不成方圆。
一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、
与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制
度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理
制度体系运作规范。
六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，
要敢管，不怕得罪人。
七、班组长要善于总结经验教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结教训，
就不能发展前进。
无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜
负领导的信任和姐妹们的厚爱！以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批评帮助！ 竞聘人：xxx
2013年9月3日篇二：竞选组长演讲稿商品组组长竞选申请 尊敬的各位领导、评委、同事们： 你们好！
首先感谢领导和同事们给我提供了这次竞争上岗的机会。实行公平、公正、公开地竞争
上岗，这是施行人事制度改革的重大举措，也是公司加强干部队伍建设的有益尝试。我一是
拥