风险管理计划与风险识别课件.ppt

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风险管理计划与风险识别
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思考
企业应该是先做大还是先做强？
德隆 30亿
格林科尔 35亿
南京斯威特 3亿
鸿仪集团 25亿
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风险管理计划与风险识别
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风险管理是企业的刹车剂
----郎咸平
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风险管理计划与风险识别
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企业战略经营架构图
战略形成
外部环境分析
客户满意程度
主要成功因素
风险评估
理想及使命确定
战略定位
战略改进
评估和控制
特定战略
执行
经营计划
内部因素分析
行业/市场竞争分析
全球最佳借鉴
诊断
成文
执行
评估
SWOT分析
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风险管理计划与风险识别
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第一章 风险管理导论
第一节 风险及其本质
一、风险的概念
1、风险是损害或损失的机会或可能性
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风险管理计划与风险识别
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2、风险是损失的不确定性
？为什么确定了就不
是风险了
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风险管理计划与风险识别
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风险是指在给定的客观情形下，在特定期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度。
用概率统计的术语表述：风险大小则是损失的期望值和方差决定的。
风险的大小本质上决定于不幸事件发生的概率及其后果的严重性。
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风险管理计划与风险识别
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风险大小分级矩阵：

损失程度 严重 轻微

概率大

概率小
高风险 低风险
（大、严重）
（大、轻微）
（小、严重）
（小、轻微）
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风险管理计划与风险识别
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风险管理计划与风险识别
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二、风险因素、风险事故和损失
实质因素
心理因素 人为因素
道德因素
增加和生产
直接原因
外在原因
导致

直接损失 如：城头失火，城楼被烧毁，直接损失
间接损失 如：殃及池鱼，间接损失，比较难估计
产生
变动强度
风险因素
风险事故
损失
实际结果与预期结果之间变动
风险
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