企业人才管理企业人才管理战略.doc

企业人才管理－企业人才管理战略

　 导语：中央企业肩负着国家经济结构调整，经济增长方式转变的重要使命，如何在“十二五”开启之年抓住机遇，推动业务转型提升，提升核心竞争力,抢占新一轮战略性新兴产业发展的制高点，关键在于抢占人才的制高点。以下是小编整理的企业人才管理战略，欢迎大家阅读!
ﻪ 　一、系统谋划，全面实施人才强企战略ﻭ
　首先，要深刻认识人才对于企业发展的关键作用，切实把人才工作放在战略位置抓紧抓好。企业要始终把人才工作作为总体发展战略的重要组成部分，,要针对企业业务发展的不同需求，,要按照“引进急需、加速培养、优化配置、鼓励发展、强化激励”的总体思路，重点突出队伍的整体开发和均衡发展;对原有产业的人才队伍,则按照“抓高端、抓核心、抓骨干"的总体思路,重点突出市场化运作和规范化管理。通过实施差异化管理，，要深入研究，积极探索和把握人才工作规律。针对人才工作中的重点、难点和前沿问题，组织力量开展高层次人才成长规律、科技人才科学作风培养、高管团队运营能力等专题进行深入研究。在此基础上,制定完善一系列规章制度,有效推进了人力资源开发与管理的科学化、制度化和规范化.
　　二、统筹规划、突出重点，着力推进各类型人才队伍协调发展ﻭ
　首先是以企业的重大工程为平台,，培养造就学术技术带头人为重点,努力加强专家队伍建设。再次是以重大技术改造项目,培养造就能工巧匠为重点,大力加强技能人才队伍建设。最后是以学****型团队建设，提升职业化素养和专业化水平为重点,不断强化管理人才队伍建设。
三、建立多元化人才引进机制,吸引凝聚各类优秀人才
　　一是加强产学研体系的建设，增强合作的针对性，、完善机制，大力加强社会成熟人才和海外高层次人才引进工作。特别是对于国有企业要加强高级经营管理人才、专业技术人才等的市场化程度。加强与猎头公司、、但求所用，加强国际人才交流。
ﻪ 四、完善薪酬激励机制，激发人才的创造热情和创新活力
　一是积极推进薪酬分配制度改革，建立突出激励功能的薪酬分配体制。坚持效率优先、兼顾公平的原则，逐步建立起工资总额与型号任务完成情况、经济效益好坏挂钩，职工个人收入与岗位职责、业绩贡献挂钩的薪酬分配制度。二是实施骨干激励政策,，制定骨干激励政策，企业启动特殊工资单元,事业单位实施骨干津贴,适当拉开普通职工与骨干人才的收入差距，