水保(本)工程监理案例分析.ppt

第七章水土保持监理案例分析
第一节监理概论
案例一:
背景材料
某水土保持生态工程建设项目与一有资质
的施工队签订了施工承包合同,合同约定施工
工期为200个日历天。签订施工合同后,于
2007年3月14日在施工区调进两台推土机,3月
17日开始在项目区搭建施工工棚和材料临时堆
放库,并对道路进行拓宽处理。
3月20日总监理工程师下达开工令,载明开
工日期为3月24日,3月24日施工单位进行淤地坝
基础清理开挖。
监理单位按照监理合同要求向建设单位申要
施工图进行审核,建设单位要求监理单位一起到
设计单位拿刚印制完成的施工图,监理单位审核
签认后交给施工单位,并嘱咐一定要按基本建设
程序的要求进行施工,该报验的及时报验。
工程于2007年10月11日全部完工
合同约定,施工工期每提前一天建设单位奖
励200元,以15日为限,每推后一天处罚200元
以15日为限。
二、问题
计算施工单位开工日从哪一天算起,为什么?
2、基本建设程序指什么?
3、上述有无违反基本建设程序的行为?如果有请
指出科学的做法是什么?
4、施工单位是否按期完成施工任务?说明理由。
5、施工单位应得到奖励或处罚,发生金额多少?
三、答案要点
从3月24日算起,3月24日签发的开工
令,且当日破土动工。
2、基本建设程序指:项目建设书、可行
性研究、咨评决策、初步设计、施工准备
施工组织、交付使用、后评估
3、有
(1)建设单位没将施工图报县级以上人民政府水
行政主管部门审查,即交付监理审查使用。
(2)施工单位在未取得施工图的情况下开始施工
4、按合同工期完成了任务
合同工期200个日历天,施工单位自3月24日
到10月11日,用了196天,比合同规定工期少
用4天。
5、施工单位应得到工期提前奖励,应得工期
奖励800元。
案例二
背景材料
某水土保持工程委托一甲级监理单位对施工
进行监理,监理单位委派了总监理工程师,总监
根据本项目合同结构的特点,组建了监理组织机
构,编制了监理规划,监理规划的内容中提出了
监理控制措施,要求监理工程师应将主动控制和
被动控制紧密结合,按以下控制流程进行控制
输入
工程实施
输出
预测偏离
风险分
调查研究
纠正措施
析原因
发现偏离
问题
控制流程的内容有哪些不妥之处?为什么?
如何改正?
请绘出目标控制流程框图。
主动控制:是在预先分析各种风险因素及其
导致目标偏离的可能性和程度的基础上,拟订和
采取有针对性的预防措施,从而减少乃至避免进
度偏离。
被动控制:是从计划的实际输出中发现偏差
通过对产生偏差原因的分析,研究制定纠偏措施,
以使偏差得以纠正,工程实施恢复到原来的计划
状态,或虽然不能恢复到计划状态,但可以减少
偏差的严重程度。
答案要点:
1、主动控制与被动控制的工作流程关系不妥,因
为主动控制与被动控制的工作流程关系颠倒,因
改为
输入
工程实施
输出
采取措施
析原因
发现偏离
预测偏离
风险分
调查研究
2、目标控制流程框图
计划实施
改变投入
调整计划
纠正措施
情况
偏离
计划目标与实际
工程状
情况比较
态报告
正