华为人力资源管理实践.ppt

业务驱动的人力资源管理华为人力资源管理实践分享2015年11月目录华为人力资源管理体系华为价值评估与绩效管理华为价值分配与激励管理华为人力资源管理体系华为人力资源发展阶段2014-:领先,自我升华·人力资源融入业务行业领先·人力资源三支柱多产业并行·人力资源管理新体系全球化运作2005-2013:全球化、超越公司大发展的的核心价值销售额:482亿-2390亿·领导力与干部员工数:3万-15万人评价与激励方针全球化的HR管理19952006:增长,规范·流程化组织建设销售额462亿·人员的快速增长半华为基本法员工数22万人建立HR专业模块1987-1994:活下去1、目标的业务化销售额:08亿基本的人事管理有限的招聘管理员工数:6-1000人2、组织形态的业务化3、HR领导的业务化战略、组织能力与人力资源的匹配012行业领先企业发展的背景企业能力建设的诉求人力资源的能力建设全球化的运营环境全球化运营人力资源融入业务成为行业领先企业产业多元化解决方案能力销售额:2390亿元管控多核化核心专业能力(2013)和谐商业环境的营造高效运营能力海外销售比例>70%人力资源管理新体系员工人数>15万人华为公司人力资源管理部组织架构华为公司人力资源部HR质量与营运部全球HRBP全球COE与人才管理营年心BRBP于HRBP组织与组织员工服务受理中管理部管理音管理部企亚亚务BG个人绩效管理部HR流程事物处理ODSTHRB亚太人事共享中流程与招聘管理部「欧洲人事服务F了手与认人事服务任职资格管理部员工关系部以业务为引领,人力资源才能融入业务发展业务驱动的人力资源管理必须从业务战略出发,关注业务战略落地需要什么样的组织能力的支撑,并致力于建设这样的组织能力业务目标如何实现业务目标如何支持目标实现HR职能哪些事情最关键人力规划HR解决方案业务发展·待定的知识技能招聘配置构建组织竞争取胜谁具有能力培训开发发展领导力客户满意·如何获得这些人供应人才财务指标·按什么程序做资福利·如何组合与管理文化传捶劳动关系打造组织能力,支持业务发展全球化趋势使得企业面对新的挑战,企业要在竞争中生存下来,必须建立高效的组织能力以匹配业务战略;组织能力:成功组织应用内外部各种资源与自身的各项技能,系统化解决问题并达成组织既定目标的能力组织企业成功组织人才文化通过流程与方法保证战略获得组织能力的支撑领导力业务战戬略「市场洞察围与文化结果任务正式实业务设计创新焦点业绩机会价值观LM(BusinessLeadershipModel)是一个用于战略制定与执行连接的方法业务战略必须落实到以组织、人才、文化氛围为关键支撑的关键举措上打造强大的组织能力,有效落实以满足客户需求为核心的业务战略,已经成为业务战略的有机组成部分,是每一个干部必须具备的思考和执行能力多方努力提升人力资源对业务的准确理解各级业务领导是人力资源管理的第一责任人,是最终的决策者从业务领域有成功经验的优秀干部中选拔干部部部长/HRBPHR组织靠前设置,“支部建在连上”°HR专业人员主动学****业务,主动思考业务对人力资源管理的需求董事会人力资源委员会决策一CEO公司人力资源管理部体系体系干部部执级部门产品线地区部干部部级部门子产品线/国家HRBP三级部门RBP